国际商务及，出国留学以出境旅游咨询

项目简介

项目名称：国际商务,出境旅游以及留学咨询
初步设想：利用创业者留学背景，国际商务专业背景，外语技能，外贸销售工作经验中所积累的资源，以及在南美和非洲的工作经历。创立一个以出境旅游咨询为主，兼做矿业，贸易，经济信息其他国际商务信息咨询的公司。
主营业务：东非北美动物观光，登山，狩猎咨询；泰国柬埔寨定制旅游咨询；泰国商会大学中国区招生代理；非洲，南美矿业咨询等
员工设想：需要熟练掌握英语沟通能力的员工数名；具有真实营销能力员工数名；具有互联网技术，新媒体，自媒体等网络营销能力的员工数名；行政人员一名。
如何经营：多元化经营模式，以财务稳健为经营原则，做好国外公司的代理。

项目成员

姓名：朱锦秋，性别：男，电话：1868****477，毕业时间：2008-08-08，院校专业：泰国商会大学/国际商务
姓名：尹浩，性别：男，电话：1306****500，毕业时间：2006-07-01，院校专业：云南师范大学/工商管理
姓名：张玉娟，性别：女，电话：1357****773，毕业时间：2011-07-01，院校专业：云南师范大学文理学院/旅游管理

项目背景、面临的问题以及需求

SWOT分析
1,Strengths（优势）
优势在于，产品和服务的超前性，目前国内提供此类服务的公司并不多，在昆明地区更是几乎没有，而前景又是显而易见的。
稀缺性，作为服务产品，我司所提供的产品是稀缺的，极具竞争力的。
2，Weaknesses（劣势）
缺乏足够的资金来支撑。缺乏足够的有技能员工来分工合作，导致效率低，无法实施有效的人力资源分配，和时间管理，导致无法规模化和正规化运作。资金缺乏还导致无法更多的投资于营销渠道，好的服务和产品推广困难。
3，Opportunities （机遇）
显而易见的朝阳产业，人民收入增加，导致国内旅游资源稀缺，质量严重下降，价格上涨，一再爆出负面消息，加上人民币对外升值对内贬值国外世界级名胜相对价格低廉等有利因素，出境旅游的增长不可逆转。国内市场竞争日益充分，进入产业转型和微利时代，世界上最后一块高利润市场就是非洲，国家大战略重视非洲，资本流向非洲已经是大势所趋。
4，Threats(威胁)
威胁，首当其冲是运作资金的吃紧，尤其是在新市场销售渠道建立和产生效益的这个期间。经验，差异化竞争和新兴产业伴随的是无领导者，可以跟随或模仿，有可能导致不能快速行程稳定模式。

项目实施计划和预期进展

第一年：头半年为公司前期建设期，主要工作在，业务熟悉，渠道摸索，后半年的暑假寒假，着重针对东南亚和云南之间的教育旅游和定制旅游，维持现金流。由于一单非洲尼日利亚矿业商务服务合同，团队核心成员离开昆明在非洲工作半年，现今回国之后带来了新的知识和契机，战略上做出一定程度的调整，既之间减少对东南亚利润相对低的市场的关注，增加对非洲市场的关注，对公司运作做一个重新覆盖和再启动。（启动资金10万元）
第二年：随着经验和增长，着重建设渠道，关注在非洲美洲高端，高利润的市场，培养人才，在人力资源管理和客户管理上日趋成熟稳定。（成本预算30万）
第三年：渠道和员工日渐成熟，以非洲旅游为基础，从优质客户中发展高端狩猎和商务贸易咨询业务，公司走向成熟，成为本地区的行业领先者，如果有充裕的资金和人力，尝试多元化。（成本预算50万）

其他资助情况

项目日志