新型人力资源行业

项目简介

主营业务；
1、前期整合各方面资源，我公司提供人力资源信息咨询服务。
2、对接本地以及省外企业用工信息，招聘蓝领工种，进行劳务输出。
3、在对当地没有技术含量的蓝领工种进行培训。
4、通过我平台输出的人员以及合作企业，可以帮助代买社保服务。
员工雇佣；
1、管理人员一名：负责工作统筹安排。
2、财务人员一名：负责各项开支，控制成本以及报账。
3、业务人员五名：负责整合资源。
如何经营；
1、整理资源；通过渠道把企业资源、电商资源、同行资源、业内比较有声望的人士信息整理好。
2、业务对接；电话营销，了解渠道资源的合作意向。
3、业务跟踪；专人专项跟进，每天进行业务汇报，以及总结。
4、企业例会；对业务方向进行调节以及市场走向进行分析，及时调节战略。
5、全员参与；企业鼓励机制的建立，寻找合伙人。
6、监督服务；人人参与，人人监督业务以及保障服务质量。
7、后勤保障；财务、储备人员等的统筹规划。

项目成员

项目背景、面临的问题以及需求

项目背景；
1、在中国的制造业、服务业有一个怪相，“一边企业用工荒，一边工人找工作难”。
2、外出转移就业找工作的成本在1000元以上，企业招聘的成本在3000元以上每人。
3、很多蓝领求职者技术单一，甚至文化程度低、小型企业购买社保麻烦等问题。
可行性分析；
1、通过资源整合，搭建“好找工”信息渠道到村，把企业招聘信息到达农村最后三公里，实地培训，服务好每一个劳务工。通过“好找工”的品牌建立，使蓝领人员引流到“好找工”平台。
2、同时为蓝领工人在家选择好工作，省去外出求职成本。好找工与企业建立合作机制，降低招聘成本，还可以代理购买社保。
3、“好找工”服务理念为求职者提供外出意外险，提供法律援助，贫困群众帮扶，职业关爱礼包。
面临的问题；
1、人员配备较多。
2、出差资金需求大
3、蓝领工整体文化水平低。
线阶段的需求；
1、办公场地还需规范化
2、专业人员配备

项目实施计划和预期进展

2017年6月8日-2018年6月8日；公司收支平衡。好找工村级挂牌代理店100家，蓝领输出人数500人，搭建平台，进行人员引流。
2018年6月8日-2019年6月8日；公司盈利。好找工村级挂牌代理300家，蓝领输出人数500人，技能培训300人，社保代买1000人。
2019年6月8日-2020年6月8日；公司盈利。蓝领人员引流到“好找工”平台。从而在电商、物流、农产品等领域形成井喷式的效应。继续开展业务拓展。

其他资助情况

项目日志