“生鲜超市”社区新零售

项目简介

随着社会的发展，未来社区商业将会有巨大的发展空间，发展社区生鲜超市对改善民生具有重要意义，目前我国的社区生鲜超市仍然处于起步阶段，发展速度快，具有很强的市场前景和社会意义。
项目致力于将传统生鲜超市的固有模式在社交电商的基础上融合互联网商业模式，结合“团购”“预购”“限时限购”等方式把流量转私域化，并细分消费群体完成产品跟踪、售后、复购一体化追踪定位。实现实体门店依靠被动流量为生转主动出击的社区生鲜新零售。完成市内15家门店连锁直营。

项目成员

姓名：邝野，性别：男，电话：1588****835，毕业时间：经理，院校专业：昆明第三十中学
姓名：梁恒涛，性别：男，电话：1308****002，毕业时间：人力资源，院校专业：云南旅游职业学院 酒店管理专业
姓名：周俊香，性别：女，电话：1828****634，毕业时间：运营管理，院校专业：云南财经大学 酒店管理专业

项目背景、面临的问题以及需求

近几年来，随着物质生活水平的不断提升，人们再购买生鲜农产品时，越来越重视产品的新鲜度和食用的安全性，在传统模式下，由于生鲜农产品具有季节性、地区性、易复性和不便贮存等特点。社区超市开在社区内，辐射半径达0.3平方公司，以所在社区居民为主要服务对象，完善的配送系统，开在门口的生鲜超市，越来越重要。
本项目，主要预计在近三年完成15加生鲜连锁直营，寻找优质的农产品供应商，并配合社区团购等，减少农副产品再路上运送的时间，让住户吃上新鲜的农副产品，打造墨鲜生品牌。
面临的问题需求，现在面临的问题是资金筹措问题，前期需要投入大量的资金，用于店铺的开设，人才引进及其生鲜的采购问题。

项目实施计划和预期进展

1、在现有的基础上，第一年完成5家门店的布局。
2．第二年实现模式化和定制化双向模式前进，达到盈利目的并且扩大规模至16人，实现产能翻倍，并且开展其他相关的业务完成13家门店布局，门店布局。
3．第三年实现两个标准团队一个精英团队，公司人员编制达到26人，实现全年盈利，完成15家门店布局。

其他资助情况

项目日志