建筑材料供应链一体化项目

项目简介

针对目前国家基建项目及各类房地产项目物资供应上下游种类繁多，供应链体系不完善等状况，进行资源互补、整合，从而达成供应链一体化，闭环式环境。举例：自煤矿矿山、铁矿矿山起，将建筑材料原材料供应至钢厂，由钢厂加工生产后，将成材供应至各个基建及房建项目；待项目使用完材料所产生的废料如钢筋头、废弃钢材等回收发运至钢厂，进行回收再加工，进行成材生产。这样一套各个上下游端可以紧密结合的供应链模式，减少了信息流、物流、资金流的流转过程，有效提高供应链各个环节的效率，从而达成提高供应链上下游各端的经济效益提升的最终目的。
主营业务：建筑钢材供应，水泥、混凝土、膨胀剂供应，铁矿石供应，废铁供应，物流运输，货物仓储等与供应链上下游有衔接的各类业务。

项目成员

姓名：刘国平，性别：男，电话：1831****361，毕业时间：总经理，院校专业：西北政法大学 法学
姓名：崔洁，性别：女，电话：1399****320，毕业时间：销售内勤，院校专业：青海大学 金融学
姓名：张宝龙，性别：男，电话：1878****727，毕业时间：销售员，院校专业：陕西工业职业技术学院 汽车营销与技术服务
姓名：赖邦建，性别：男，电话：1398****989，毕业时间：销售经理，院校专业：四川轻化工学院 企业管理
姓名：唐慧连，性别：女，电话：1370****424，毕业时间：会计，院校专业：江西财经大学 会计学

项目背景、面临的问题以及需求

我公司的项目次供方多为大型国企，其资质与回款有一定保证。项目的用料多而杂，而我公司所配备专业的采购人员人员在云南昆明钢贸市场已具有相当成熟的采购经验，钢材事业部的销售以及调度人员有足够的市场敏感度与资源配调能力，足以满足各种项目所需用料，我公司在钢贸事业方面有足够的优势。但由于公司成立不足两年，公司面临资金欠缺而只能尽量保证现款客户，导致公司在正常运作的前提下难以进一步扩张，现我公司急需一批资金来进行矿产及废钢事业部的人员配备，从而可进一步扩大业务量与业务范围，进而扩大公司体量，形成完备的供应链体系，为公司进一步发展做好准备。

项目实施计划和预期进展

2019年11月-2021年10月 为期两年，巩固钢材事业部架构，有完善的市场开发及工程服务体系，从钢厂端、客户端、项目端达成供应链初步运转
2021年10月-2022年10月 成立矿产事业部及废钢事业部，进一步完善钢厂上游供应、下游销售及项目端废料回收处理的问题，进一步完善供应链闭环体系
2022年10月-2023年底 成立仓储物流事业部，为供应链体系中进行后勤保障，为物料流转做好仓储和提速
期间对法务、财务等部门进行扩编，逐步、稳定的进行业务范围、体量、服务的提升

其他资助情况

项目日志