“柒号主场”球馆智能管理平台

项目简介

“柒号主场”篮球运动品牌成立于2016年底。发展至今，运营 26家“柒号主场“智慧篮球场/馆。柒号主场专注于现有球场的升级改造，提高球场硬件设施以满足广大篮球爱好者不断升级的 消费要求。“柒号主场”球馆智能管理平台，利用互联网、物联网技术实现场馆自动化，智能化管理。平台联网各个传感器实现设施设备状态实时监控，损坏自动上报提醒；一键规划营业时间段，不同种类运动可以合理分配。“柒号主场”用户运营平台包含微信公众号，微信小程序，支付宝小程序。实现用户线上预定，通过扫描订场二维码或人脸识别自助进场。平台将篮球爱好者打球数据进行收集和分析，结合市场营销和推广，有效提高篮球爱好者参与运动的频效。

项目成员

姓名：段云山，性别：男，电话：159****7617，毕业时间：总经理，院校专业：山东理工大学 工程管理
姓名：杨光辉，性别：男，电话：187****6231，毕业时间：运营主管，院校专业：云南农业大学 体育教育
姓名：李秀，性别：女，电话：153****1619，毕业时间：综合部主管，院校专业：西南大学网络教育学院 计算机科学教育
姓名：郭奕君，性别：女，电话：176****2216，毕业时间：设计师，院校专业：西南民族大学 日语
姓名：王嘉怡，性别：男，电话：151****8303，毕业时间：设计师，院校专业：云南师范大学 社会体育指导与管理

项目背景、面临的问题以及需求

客户主体：篮球爱好者
竞争优势：1、利用互联网、物联网技术实现场馆自动化，智能化管理。平台联网各个传感器实现设施设备状态实时监控，损坏自动上报提醒；一键规划营业时间段，不同种类运动可以合理分配。“柒号主场”用户运营平台包含微信公众号，微信小程序，支付宝小程序。实现用户线上预定，通过 扫描订场二维码或人脸识别自助进场。平台将篮球爱好者打球数据进行收集和分析，结合市场营销和推广，有效提高篮球爱好者 参与运动的频效和体验感。
2、篮球作为主流运动，客户的群体较为广泛，未来的市场空间大。
面临的问题：疫情期间业务的发展有一定的一些，在未来的市场的扩大及就业的提高上公司需要一定的政策资金的扶持及资本的支持。
需求：政策资金的扶持及资本的支持。

项目实施计划和预期进展

2022年 市场份额达到30% 客户主要从两方面发展1、服务篮球人群到达5万人；2服务篮球运营商2-3家；托管政府体育馆1家； 年利润达到50-80万。
2023年市场份额达到40% 客户主要从两方面发展1、服务篮球人群到达9万人；2服务篮球运营商6家；托管政府体育馆3家； 年利润达到80-200万。
2024年市场份额达到70% 客户主要从两方面发展1、服务篮球人群到达12万人；2服务篮球运营商8家；托管政府体育馆5家； 年利润达到200-400万。
目前高校体育毕业就业压力较大，我司可以精准吸纳大学体育专业人才，补充体育市场用工缺口，充分将大学体育专业人才吸纳至体育场馆运营板块。
未来三年内可接收200名大学体育专业学生的就业。

其他资助情况

项目日志