“校内人家”终端物流

项目简介

（简要描述申报创业项目的初步设想及实施要点，如主营业务、员工雇佣设想、如何经营等，要求300字以内）

校内人家”终端物流有限责任公司，旨在承担校园包裹精准派送。拥有无需人工干预的自动化分拣专利技术以及相关配套技术。公司提倡“以人为本、诚信服务、追求实效、利益双赢”的宗旨，专注于提高校园物流服务水平，为大学生创造一个良好的终端环境。
管理制度上，将采用所有权和经营权相分离的总经理负责制；章程上制定了严格的企业制度和员工行为规范，并要求员工严格遵守执行。根据实际需要，不断改革组织结构，如将组织结构趋于扁平化、企业内部信息对等化、企业资源共享化、大业务项目化、小业务流程化等。
公司成立初期全职员工14人，勤工俭学同学若干。特聘XX大学商学院XX教授为我公司的管理顾问；特聘XX大学商学院XX教授为我公司的技术顾问；聘请会计学院XX教授为财务总监；金融院XX教授为首席经济师，商学院XX教授为流程再造顾问，法学院XX教授为法律顾问。

项目成员

项目背景、面临的问题以及需求

（简要描述申报项目的前期调研情况及可行性评估，面临的问题及需求，要求300字以内）
借助自动分拣技术的优势，开展校园包裹精准派送项目——体现“分拣中心+网络平台+实体站点”模式的优越性，“校内人家”在物流行业具有较高可行性及发展空间，如果获得足够投资及合理运营，本项目将为投资者带来丰厚回报，同时有利促进技术发展，提高物流服务效率与质量，探索物流精准派送新模式，以及为企业培养高素质的人才，提高大学生核心竞争力。

项目实施计划和预期进展

请填写时间、内容进度
第一步（1~5年）：以云南高校为基点，做好片区高校终端物流，搭建网络平台。
第二步（5~10年）：囊括西南区高校，复制云南模式，达到区域性发展的集成效应，在网络平台上开展增值业务。
第三步（10~20年）：借鉴西南区经验，走向全国高校，最终形成高校性联盟的、校企合作的终端物流模式，全面推广增值业务。

其他资助情况

项目日志