食用鲜花及普通鲜切花销售

项目简介

1、食用鲜花用于供给餐厅。
2、建立种植基地，以比较低价格租凭市郊少量闲置土地。
3、发展目标：因为本企业初创，所以本企业的经营目标将重点放在店的正常生产经营上，让本企业尽快步入发展的正规，并初步建立自己的营销体系，开拓销售管道，掌握客户资料，初步实现销售利润。
4、产品介绍，本企业生产销售各类鲜花：玫瑰、百合、非洲菊，香花类（康乃馨）等等。
5、产品服务
第一、创业初期，本企业提供的产品主要是大众花卉类，可以有较稳定的资金的流动。本企业会根据现有的规模及技术，根据实际需求来选择要栽培的花卉品种。本公司主要采用土地分区种植的方法，它不仅能充分利用土地资源，并且土地之间分区明确，不会造成花卉之间较大因素影响。在此基础之上执行交替种植方式，以此来维持土壤的生态平衡，以及土壤的合理利用。
第二、本公司的目标客户是那些有一定需求量和需求规模的企业以及鲜花店；另外，本企业业经营店铺，形成立体式营销策略与发展途径。
第三、鲜花基地展，在企业发展的过程中，可以考虑举办鲜花基地展、鲜花基地游览、食用鲜花产品、体验栽花和采摘的过程和乐趣。

项目成员

姓名：李炜瑶，性别：男，电话：1592****414，毕业时间：2014-06-27，院校专业：云南开放大学 工商管理专业

项目背景、面临的问题以及需求

优势(S)
第一、拥有一支较强的鲜花种植与销售的技术团队、销售团队和网络化营销团队，注重营销策略的多元化。
第二、由于交通条件的改善，更利于鲜花基地立体化营销策略的发展与市场开拓。
第三、本企业在鲜花种植环节的立体化营销模式属于首创。
劣势(w)
第一、由于企业属于创业初期，预计前期投入的成本会比较高，利润较低。
第二、起步晚，实际经验相比较老企业会相对欠缺。
机会(O)
第一、公司的立体化营销模式，鲜花基地种植与营销模式在该行业中属于首创，吸引客户的能力大大提升。
第二、公司注重网络营销和现代化营销模式，相比较传统营销模式的企业，发展路径更为广阔。
第三、公司注重售前、售中、售后服务的各个环节，对“顾客即为上帝”的营销策略和服务意识更强。
威胁(T)
第一、对现有企业和新兴企业模仿本企业的发展营销策略成为该企业的一大威胁。
第二、在其他企业模仿本企业经营模式的过程中，由于无法抓住本企业经营模式的精髓所在，容易出现“砸”招牌的事情发生。
第三、生产经营过程中的自然灾害和其他突发事件发生的不可避免性。

项目实施计划和预期进展

第一年：预计先种植出两季花卉，并尝试以线上网络进行销售。与餐厅达成供给协议。
第二年：建立委托式销售及自主销售并存的销售体系，扩大种植基地。
第三年：在市区建立销售配送点，完善销售体系。

其他资助情况

项目日志