打造云南特产宝

项目简介

（简要描述申报创业项目的初步设想及实施要点，如主营业务、员工雇佣设想、如何经营等，要求300字以内）
项目初步设想：打造云南的特产宝，通过整合云南16个地州特产，每个地州优选独特的特产，以特产文化故事为背景，打造特色名优特产系列产品，利用网络销售渠道，将云南特色对外销售。
实施要点：组货优势，产品销售渠道，物流供应保障及团队组建等四个方面。本项目来源于围绕云南16个地州特产进行整合，借助互联网＋的概念通过物流供应将特产销往全国市场从而创造收益。项目预计投资10万元整，主要包括销售网络平台建设，第三方物流承包，特产组货等支出，核心观点为突出组货特色及价格优势，利用互联网直接对到客户将利润做大最大化，预计产品利润率为30%，投资回收期为3年左右。

项目成员

项目背景、面临的问题以及需求

（简要描述申报项目的前期调研情况及可行性评估，面临的问题及需求，要求300字以内）
前期调研情况：通过对云南16个地州的走访，在云南边陲特别是现在交通不发达的西盟县、临沧市、文山市等市县发现了许多当地比较有特色的产品，同时结合目前绿色健康安全的饮食文化越来越重，人们对特产的需求十分旺盛，故我团队整合云南各个地州特色并通过网络渠道进行销售降低了中介环节同时为特产的高效性和及时性提供了保障进一步将特产推向全国市场可行性较强。

面临的问题：1、资金瓶颈，我团队在云南地州走访较多与特产接触也较多但在该项目中组货面临的问题就是资金瓶颈，在组货过程中需要预付货款。

2、为确保特产的特色对第三方物流要求较高，目前物流行业对特殊产品特别是涉及食品安全保鲜等问题还需要进一步改进，针对部分特产如果没有强大的物流保障，该特产就没有销售的可能。

3、市场销售渠道较薄弱，在项目运行初期主要依托网站平台进行推广， 虽然现在互联网概念比较火热但是具体到食品安全还是存在部分障碍，因此该因素对我团队前期运作影响较大。

项目实施计划和预期进展

请填写时间、内容进度
第一年强化特产概念，寻找特产清单，挑选物流合作伙伴，特产特产其特点是在特上，该项目预计主打产品特色，产品类型在精不在多，预计每个地州挑选一到两样特产；建设云南特产销售网站同时建设一个实体店为网络销售提供信心及售后保障。

第二年严控质量关，对组货阶段进行控制在每个地州挑选一家有实力的合作伙伴，将该合作伙伴作为该地州唯一组货点，从源头上解决特产特色。

第三年建设云南特产宝销售平台同时引入第三方支付结算，将该平台打造为云南16个地州特产的销售平台让用户买云南特产就一定会想到的平台，同时继续扩大实体店功能，将实体店作为衔接线上线下的纽带，让我们的客户能安心购买产品。

其他资助情况

项目日志