昭闻教育O2O

项目简介

（简要描述申报创业项目的初步设想及实施要点，如主营业务、员工雇佣设想、如何经营等，要求300字以内）
主营业务：开发“昭闻教育O2O"的移动端APP及官网，提供教育培训类O2O服务和其他在线特色增值服务；员工雇佣设想：雇佣3~5人的技术团队，开发、建设、维护平台；如何经营：私募股权融资，完善项目，扩大公司，提升注册量和下载量，固定用户，通过平台提供的服务收取培训机构、教师相应的广告费、运营维护费，以及收取用户的增值服务费等。

项目成员

姓名：任尚先，性别：男，电话：1568****989，毕业时间：2016-07-01，院校专业：西南林业大学经济学

项目背景、面临的问题以及需求

（简要描述申报项目的前期调研情况及可行性评估，面临的问题及需求，要求300字以内）
前期调研情况及可行性评估："教育O2O"属于2015上半年火起来的热门项目，也是资本市场的宠儿；依托于传统的线下教育行业，采用互联网思维而衍生出来的O2O商业模式发展，极富创新活力和挑战性；目前中国的K12人群总数约为2.83亿，但只有18%接触过在线教育，巨大的市场仍被线下教育占据；《中国在线教育新趋势调查报告》指出，目前中国在线教育年增长率超过线下教育14倍，其市场规模正以每年30%以上的速度快速增长，预计2015年在线教育产业规模将达到1600亿元，占整体市场的四成。面临的问题：行业资源、资金问题；需求：资源整合，融资。

项目实施计划和预期进展

项目实施计划：（1）团队组建与扩大；（2）完善商业计划书（2015年8月底完成），寻求商业伙伴和私募股权（2015年9月开始实施）;(3)专业技术团队进行产品开发（9月开始实施）；（4）完善项目、增强核心竞争力、产品成形（2015年11月底）；（5）产品测试、试运营、上线（2015年12月完成）。（6）平台、产品和服务的推广，提升注册量和下载量，在各大媒体曝光，引起天使投资、VC、PE、大众及目标群体的关注，提升知名度；（7）不断完善平台、产品及服务，实现盈利或显示出巨大的商业价值，落实种子期投资（2016年3月前完成），对接风投，继而引入风投（2016年6月左右）；（8）融资成功后，迅速向全国范围扩张，采用”城市包围农村“的战略（2016年9月左右）；（9）2017年继续融资，继续扩张，完善平台、产品和服务；（10）2018年继续实现高速发展，企业增值，为胜利实现IPO的目标做准备。

其他资助情况

项目日志