小微企业服务外包

项目简介

专业从事：HR异地现场服务、HR服务外包、HR终端服务等业务的公司。
一、HR异地现场服务，谁在为高成本、低效率买单？
连锁门店、分支机构、成员企业等异地、多点、并发的IT现场服务，谁在为大量的路途时间损耗的人工成本买单？谁在为高昂的差旅成本买单？可能是RH集成商、HR服务商。
二、本机构的诞生
异地现场服务的交付，如何实现高质量、高效率，却又低成本？本机构就是为了帮助集成商、服务商实现这一目标而诞生的：设置在云南省省会的本机构拥有专业的评估、培训、派单、督导、交付、回访、考评等服务管理，打造出一个专业级的“HR服务商异地现场服务交付平台”，帮助客户无需为路途时间损耗的人工成本买单，无需为差旅费用买单，买单的只是“纯”服务时间人工成本和必要的本机构服务管理成本。
三、本机构能力
时空能力：任何时间、任何地点。
专业能力：评估、培训、派单、督导、交付、考评等服务管理。
服务能力：全方位的帮助客户节省时间、人工成本。
四、本机构的使命
倡导“按需用工”是“固定用工“的重要补充，成为集成商、服务商的配套服务体系，与集成商、服务商实现共同的目标。

项目成员

姓名：李珍，性别：女，电话：1388****434，毕业时间：，院校专业：郑州工业大学/机电设计专业
姓名：王石兵，性别：男，电话：1375****602，毕业时间：2011-07-01，院校专业：北京外国语学院/电子商务
姓名：李云娜，性别：女，电话：1898****691，毕业时间：2015-07-01，院校专业：云南民族大学/越南语

项目背景、面临的问题以及需求

外包已经有了数十年的历史，但几年来这项业务如同空气传播的病毒一样在发达地区企业IT部门内部蔓延。这里举数年前根据PC Week Executive和信息管理协会进行的一项调查为例，以显示IT外包发展的总体趋势。调查显示，现在的管理领域已经很少有IT经理会对IT外包进行对抗。调查同时显示，大约3/4的公司在一项或者更多的IT项目上进行了外包——这项数字显然会持续上升。只有大约8%的IT经理声称既不会外包也不会研究这种可能性。
外包的一项重要原因是为了通过引入高技术的开发者来充实IT队伍。在次数上，PC和网络维护比主机和遗留系统的外包，负责外包的高层IT经理，以及外包供应商，正在竭尽全力寻求新的合作方法来提高效果。正如EDS前技术规划总监Mike Bauer所说：“人们对外包的兴趣已经从成本抑制和成本削减转移到业务增长和增加市场份额。

项目实施计划和预期进展

2015年4月成立，计划完成50家小微企业的服务，实现总收入50万元，净利润15万元

其他资助情况

项目日志