民族医药文化策划与宣传推广项目

项目简介

主营业务：中医药是中华传统文化的组成部分，具包括彝、白、壮、傣、苗、回、藏等少数民族均有自己独特的用药经验，在这过程中形成了极其丰富的民族医药文化资源。公司将对这些民族医药文化资源进行深度的市场化挖掘。员工雇佣设想：本项目现4人，未来将加强公司团队建设，拟雇佣、行政、市场、策划人员各1名，在公司业务发展壮大之后，增加市场、策划人员各2名。经营策略：初期计划与云南中医学院达成合作关系，聘请陈光先教授为公司顾问；中期与文化三七、昭通天麻等名贵特色中草药种植基地达成商务合作关系；后期与各大生物医药公司，如云南白药、滇虹药业等形成紧密的商务合作关系，为其产品开辟文化属性的市场营销渠道。

项目成员

姓名：浦绍将，性别：男，电话：1831****173，毕业时间：2013-07-01，院校专业：辽宁经济管理干部学院 物流管理
姓名：蒋国彪，性别：男，电话：1357****882，毕业时间：2012-06-30，院校专业：四川师范大学 生物化学与分子生物学
姓名：崔君燕，性别：女，电话：1898****912，毕业时间：2008-06-30，院校专业：江西蓝天学院 商务日语

项目背景、面临的问题以及需求

项目前期调研情况及可行性评估： 云南是中药材资源大省，丰富和宝贵的中药材资源、为发展中药、民族药、天然药、开发创新药物提供了必要的条件。2015年5月18日云南省人民政府办公厅印发《关于加快中药（民族药）产业发展的指导意见》(云政办发[2015]27号)明确云南省要大力发展中医药产业，公司将抓住这一有利时机，大力进行民族医药的文化宣传与策划公司，补齐这一领域的市场短板，项目的可行性良好。面临的问题及需求：如易公司于2016年9月份成立，成立时间较短，知名度较低，在前期的工作准备，已接到部分意向性的策划订单，但由于公司资金、人力投入不足，拿下较大订单存在一定的困难，急需各类资金的扶持，以便企业可以顺利开展相关业务。

项目实施计划和预期进展

项目实施计划
第一阶段：2017年7月—2017年12月，与云南中医学院达成战略合作关系，招聘策划人员1名，拿下1—2个客户订单，争取项目进入实际操作落地环节，资金投入预算为3万元；
第二阶段：2018年1月—2018年12月，对全省名贵特色中药材种植基地进行逐一梳理，完成种植基地的摸底统计，研究出客户需求解决方案，招聘市场及策划人员各1名，拿下5—10个策划订单，在该细分行业拥有一定知名度，资金投入预算为7万元；
弟三阶段：2019年1月—2019年7月，在前期工作基础之上，对医药终端企业进行定向营销宣传，为其提供新的营销思路与宣传渠道，协助其进行中医药产品品牌形象的宣传与再造，助力企业飞速发展，并在一定时机下进行省外市场扩张，资金投入预算为10万元。

其他资助情况

项目日志