双豪优创图文

5/28/2018 10:59:48 AM  阅读数:
双豪优创图文
  • 双豪优创图文
  • 项目负责人:绕万洪
  • 联系电话:1588****345
  • 创业类型:有限责任公司
  • 申报主体:企业
  • 申报主体类别:小微企业
  • 学校及专业:丽江师范高等专科学院
  • 学历:大专
  • 毕业时间:2008/07/01
  • 经费预算:90000.00
  • 项目简介

    图文设计又称为版式设计,一般都理解成平面设计,包括招贴设计,排版印刷等,在美术专业中,它是一门很重要的学科,运用的非常广泛,以实用为主,应用于报纸、杂志、书籍,图文并茂,便于阅读。双豪是致力于打造形象统一、品质统一、服务统一的标准化图文设计,是一家为广告设计、商业办公、学校提供宽幅面彩色扫描、彩色、黑白文件输出及包装装订处理、彩色黑白数码打印、高速黑白复印、高精度效果图及装裱等业务的专业服务机构。
    公司目前拥有当前快印领域中的前端快印设备,并配备了完整的装、订、折体系。最快最实用的CAD激光出图、黑白文本数码输出,能快速完成繁重的打印、复印任务。同时还拥有大幅面彩喷机一台、富士施乐尖端数码印刷机Coloa 800/1000 press、A3彩色激光打印机、高速复印机打印机一台,精美专业的装订设备。
    我们不断提高公司员工的专业水平,致力于树立图文行业的典范,自成立以来,得到了客户的大力支持和真诚帮助,在此表示由衷的感谢!为了更快、更好的为客户服务,我们员工一致承诺以“优质、快速、100%满意”的服务宗旨和“主动,团结,创新,完善”精神,始终不渝地致力于一个目标——让所有顾客都享用到我们图文并茂的双豪设计服务。

  • 项目成员

    姓名:王立兵,性别:男,电话:1528****313,毕业时间:业务主管,院校专业:丽江师范高等专科学院
    姓名:张健,性别:男,电话:1591****383,毕业时间:平面设计,院校专业:
    姓名:瞿美艳,性别:男,电话:1214****647,毕业时间:前期输出,院校专业:

  • 项目背景、面临的问题以及需求

    图文快印行业的经营模式有别于传统印刷的批量生产,是建立在印刷业务上的服务。一个成熟的图文快印企业,首先会注重公司业务宣传和产品展示,做好市场推广。在客户来源上,一般有两种主要方式,分别为上门寻求快印服务的散客和企业主动挖掘的大客户。 上门需求服务的散客有个人需求、家庭需求、代表企业需求几大类;
    主动挖掘的大客户包括各种企事业单位,它们拥有长期的宣传展示需要,对产品的数量要求一般较高。成熟快印企业可以根据不同客户的不同需要,提供不同风格、价格、档次的快印产品。为了应对客户对快印产品纷繁的改动需求和紧迫的时间要求,成熟的快印企业还会成立24小时加工中心,以确保客户能及时拿到产品。在服务结束后,快印企业还需要做好售后服务、跟踪评价、关系维护等工作。
      二十一世纪应是无限创意的时代。畅佳印刷秉承中国的优秀文化传统,以其深厚的文化底蕴,以求真为设计本质, 并集合一系列现代化印前、印中、印后设备及精湛的工艺流程, 吸收现代印刷的技术精粹, 运用现代化的管理模式和运营机制。
    公司主要通过网络平台集合客户群体,降低印刷设 计制作成本,以最低廉的价格、最优质的品质、最完善的服务回馈广大客户。愿这个窗口成为你我传递友情、促进交流的平台。以印刷、设计、后道加工为主,从设计制作到印刷,到后加工,为客户提供一条龙服务。

  • 项目实施计划和预期进展

    公司的核心是打印复印和个性化印刷,其中打印 复印室基础竞争力, 个性化印刷是核心竞争力。 公司面临的竞争对手较多。在校内主要有学校复印 店和摄影服务部。
    计划三年内要达到的目标: 2018年目标:市场占有率(25%)、销售收入(2万元)、资金回报率(35%)、总资产增长率(7.28%)
    2019年目标:市场占有率(35%)、销售收入(4万元)、资金回报率(48%)、总资产增长率(9.34%)
    2020年目标:市场占有率(50%)、销售收入(7万元)、资金回报率(62%)、总资产增长率(12.56%人员建设方面:平面设计师2名、待遇3000元+提成、文印制作3名、 待遇2500元+提成、管理人员1名、 待遇4000元。
    经营管理战略:1、以市场为导向。让所有人员更加接近顾客、 贴近市场, 为客户提供优于竞争对手的服务, 打造企业的核心竞争力。由于不同的客户需求不同, 因此我们要对目标市场要进行细分, 通过对 市场的细分结合企业产品或服务的特点有针对性的出击, 在满足顾客需求的 同时可以获取相对更高的利润。
    2、不断提升服务的标准化。实实在在, 切实地从售前、 售中到售后为客户提供优质的服务, 尤其是及时处理客户投诉及售后服务问题。 各部门要制订出自己的服务承诺, 使每位员工在各自的岗位上担负起应尽的职责,从而提高客户服务的标准化程。

  • 其他资助情况

     

  • 项目日志