农产品供应链项目

项目简介

主营业务：打造云南优质农产品的价值输出平台

员工雇佣：员工10人
总经理（1人）
产品部（3人，产品总监、产品策划、设计美工）
渠道部（2人，渠道总监、渠道开发维护）
平台运营部（1人，运营经理）
行政人事部（1人，行政经理）
财务部（2人，财务经理、出纳）

如何经营：为云南农产品企业（团体）提供渠道销售代理及营销策划服务、挖掘潜力项目进行前期投资。

项目成员

姓名：延立，性别：男，电话：1866****025，毕业时间：产品总监，院校专业：西安翻译学院 计算机管理与应用
姓名：邓玲梅，性别：女，电话：1587****616，毕业时间：行政经理，院校专业：上海旅游高等专科学校 旅游英语
姓名：王溱，性别：女，电话：1380****479，毕业时间：渠道总监，院校专业：湖南文理学院 服装设计与工程专业

项目背景、面临的问题以及需求

客户分析：
分档A：以品牌品类高溢价，高端消费人群为目标的市场
分档B：以性价比、品质感为核心的中产阶级、白领为主要消费群的市场
分档C：以大批量销售、低价格、大众传统农贸体系为主的市场

竞争优势：
团队能力：有为阿里巴巴、苏宁易购、中粮集团、汉波集团提供营销服务经历；团队有成功打造本土O2O项目经历；
战略合作：云南省农科院、森林食品认证、媒体库、物流服务商（中通、顺丰、京东）

面临问题：
全国性渠道拓展：由于缺乏对外推广，导致部分特色农产品在外省推广时，用户对这些农产品缺乏产品认知（如油鸡纵）
品牌包装设计和配套服务：云南本土品牌包装耗材生产企业较少，无形中增加了在品牌包装升级中的时间、效率和物料成本。

项目实施计划和预期进展

一阶段（2018.4-8）
1.建立渠道资源；2.打造单品案例，选择8-10款产品对品牌产品进行策划升级，推动单品销售10万以上；3.平台载体开发，平台产品设计和开发，平台基础合作商资料梳理和丰富。

二阶段（2018.8-12）
1.品牌产品策划服务接入；2.行业案例打造，对一个行业潜力企业进行渠道扶持，使其实现快速增长，完成2个单品销售突破100万案例。

三阶段（2018-2021）
1.“百县千品”助力计划，针对100个县100个产地产品，300家企业，900个企业代表产品，共1000款产品，免会员费纳入平台进行孵化；2.投资业务接入

其他资助情况

项目日志