一站式管家式特色服务民宿

项目简介

一、民宿。
1.打造自持民宿品牌房屋，打造管家团队。建立从“做房”到接待全程化管家式服务模式，让远住的客人感受到有温度的住房体验；打造轻奢型小户民宿，与行业内设计设深度合作，为消费者建立一个人性化，干净舒适的远方的家。
2.代运营模式。基于市面上很多手头有空房客户和国家提倡资源共享的倡议，我司提供代运营的服务的模式，同时也为了我司扩大规模和品牌的打造，可以从装修、硬软件配备指导、专业管家配备，线上线下合理操作运营，只需抽取合理佣金，实现帮助客户代运营管理“空房变现”的双赢局面。
二．云南特产的宣传推广和销售
1.云南特产，特别是云南当地啤酒、茶叶、咖啡、红糖等云南特产的宣传和销售。首先和一些比较成熟的民宿、酒店、餐厅合作，进行预包装食品的销售，然后在椰喽民宿旗下的民宿中摆放试用装供客户品尝，以及摆放小型自动售货机，让远行的人在旅途中有品质优良的便携的特产，特别是咖啡、茶叶等产品与之随行或作为伴手礼，同时也能落实“扶贫”的推广。

项目成员

姓名：黄玲，性别：女，电话：1580****305，毕业时间：总经理，院校专业：滇池学院，市场营销
姓名：张永嘉，性别：男，电话：1878****591，毕业时间：首席管家，院校专业：云南国土资源职业学院，测绘工程技术
姓名：郎潇，性别：男，电话：1502****881，毕业时间：线上销售，院校专业：云南财经大学，工程管理专业

项目背景、面临的问题以及需求

客户分析：1.对于民宿本身而言：节假日旅行的住客，出差商旅的工作人员。
2.对于代运营模式而言：a.部分空房在手的而没有实际利用的商户 b.对于只是简单开设了民宿，但是没有实际有效管理的商家，可以对其进行委派管家或者员工系统性管家培训。
3.对于云南特产而言：a.有茶卡或者酒吧的民宿或者特色菜餐厅 b.需要伴手礼的游客或者商旅人员
优势分析：1.初始团队年轻化，更能适应日新月异的互联网时代，同时也更有朝气，头脑灵活，想法新颖，接受能力强，更能胜任于不同年龄住客打交道的管家工作。2。团队中管家负责人有美国皇家加勒比的游轮管家工作经验，并且也有在国际五星酒店工作的相关经验。3.初创团队都具有销售能力，并且在特产销售方面，从进货到终端，都已经有完善的渠道。4.有自持房屋，无形中在成本方面节省很多开支可用在营销方面。5.已经与双龙桥片区房屋中介初步达成合作，在后期扩张和成本节约方面，是不错的助力。6.有效的法律援助。
劣势分析：1.资金实力稍有欠缺，但是经过踏实、聪明、有效的营销和资金管理，此问题只是暂时性问题。2.初入民宿行业，需要不断学习规划平台营销策略，以及不断向民宿行业已经成气候的城市或者名宿学习。3.家族式经营，不同时期需要不同的合作伙伴。4.昆明市场民宿行业尚未有已经明确的相关规定和行业标准，对于我司而言缺乏指导性，但是我公司励志于做成行业标准。

项目实施计划和预期进展

2019年：立足昆明，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大规模，树立起品牌在驴友圈的知名度，积累无形资 产； 
2020年：在昆明市旅游资源较集的地区开设分店，力图改善创新，成熟经营模式，打响品牌知名度；
2020年：在昆明周边旅游资源城市招引加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国主题式酒店的知名品牌进军。

其他资助情况

项目日志