医院影像设备维修服务

项目简介

云南瑞派西医院管理有限公司于2017年成立，主要业务为医疗设备维修服务，重点为医院影像设备的维修服务，自公司团队组建以来，业务务覆盖GPST 所有影像类产品的维修服务。是本地业内唯一有能力将不同品牌，不同型号，不同产品合并打包售后服务解决方案供应商。产品线延展迅速，紧密跟进市场上最高端，最新产品。如GE 750CT，3T磁共振；涉足医院设备整体托管业务，提升医院整体管理水平。有别于业内其他第三方的最强创业团队，拥有原厂的工程师人数业界最多的优势，未来不断吸引原厂工程师。

项目成员

姓名：吴蓓，性别：女，电话：1526****512，毕业时间：总助，院校专业：华侨大学，英语
姓名：赵延桐，性别：男，电话：1384****429，毕业时间：工程师，院校专业：辽宁科技学院，电气自动化技术
姓名：卢迎晖，性别：男，电话：1387****371，毕业时间：工程师，院校专业：江西理工大学，自动化专业

项目背景、面临的问题以及需求

客户分析：目前医院设备主要面临以下问题。
质控安全困惑：大量医疗设备常年缺乏规定的保养巡检，埋下了巨大的安全隐患，导致采集数据不准确，引发医疗纠纷，激化医患矛盾。
重采购轻管理：医院设备数量快速多，人力资源少，关注前期采购以满足临床需求，对后续设备管理相对薄弱。
设备信息化弱：多数医院依赖手工台账，易造成账物不符，设备管理信息化程度不够且较为混乱。
技术壁垒坚固：多数进口设备不提供维修技术文档且医院维修技术不足，无法进行自修。
维修过程复杂：医疗设备在品牌、技术、种类上的差异导致维护、付费等均存在差异，造成流程复杂、耗费巨大的问题。
监管日趋严格：监管部门、国际标准对设备管控日趋严格，加重了医疗设备管理的负担。
设备带病运作：医疗设备缺乏定期保养、维护、检测，易出现故障，从而难以正常运作或准确性不高。

自身优势：全部成员均来自原厂15年以上的专家团队，搭建含备件销售、设备维修、医院整体托管、高端产品培训、技术研发的全方位医院管理的平台，逐步建立成国内最优秀的设备管理团队。采购渠道宽广：对原厂设备、备件的渠道极其熟悉，拥有国内外独家内部渠道。人脉渠道网络丰富：长期的人脉积累，具备丰富同行资源人脉网络，未来可吸引更多原厂人才组建更大的医疗维修服务团队。
面临问题及需求：项目资金紧张。

项目实施计划和预期进展

第一年：分销渠道扩展，围绕着影像科以维修为主，兼顾设备代理销售，代理耗材销售。
第二年：建立融资租赁的金融服务机构，或与其战略合作，我们的钱买我们的设备，后续我们自己维修。
第三年：在全国范围并购体检医院或第三方影像中心。形成自己的医院，自己采购设备自己维修，自己耗材的全产业链发展在国外建立一个二手设备的采购营销中心，既服务于本公司备件需求，同时也拓展国际二手设备的交易以国内雄厚的维修基础，建立服务东南亚乃至全球的第三方服务集团。

其他资助情况

项目日志