花艺美学生活社交电商

项目简介

主营业务：鲜切花花材、私人订制、月花、花艺沙龙、花艺培训、花艺传播
员工雇佣设想：初期小团队自己做，积累经验，打磨产品、商业模式和业务模型。
如何经营：a.初期计划先建立公众号-小程序-微信商城，用社交工具进行宣传，配合线下推广，O2O整合宣传。b.搭建阿里巴巴平台获得更多流量，适当投入顶级展位，P4P和橱窗。c.积极参加展会。d.与银行、地产公司合作，积极布局社区鲜花销售、社区鲜花花艺教学传播。
价值点：花没有价值，插花才有价值；

项目成员

姓名：周毅，性别：男，电话：1866****952，毕业时间：2013-07-01，院校专业：上海财经大学人力资源管理

项目背景、面临的问题以及需求

宏观分析及需求：需求旺盛，1、习大大说：“中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，鲜花就属于美好生活需要的典型代表；2、目前中国鲜花行业还属于礼品消费型市场，有数据显示，英国、荷兰等欧洲国家的日常鲜花消费比例分别达到57%、60%；相比之下，中国人民对日常鲜花的需求只有5%。3、根据荷兰花卉协会的数据整理所得，在鲜花礼品消费市场，家庭或办公室插花自用的鲜花购买者中85%为都市白领女性。
自身竞争优势：1我们来自云南玫瑰之乡玉溪通海，具有供应链源头优势；2我们曾操盘过国内150家连锁饮品门店供应链；3渠道优势，已跟昆明建行签订花艺服务合同；

项目实施计划和预期进展

1、做好供应链；国内鲜花需求很旺盛，目前市场混乱，最近门客月花停供，对鲜花电商负面影响很大，另一个问题是整体市场消费者实际收货鲜花品质不稳定、花不新鲜；我们将通过源头花材的品质的控制，供应链的改进，做“能开放的、能插一周以上”的好花；
2、扩展渠道，建立社群客户，深度的花艺服务关系；
预期进展：
1、2019年，在昆明市区开出1-2家社区花店，产出100w
2、2020年，产出300w
3、2021年，产出800w

其他资助情况

项目日志