喜爱家家政服务

7/1/2019 10:42:00 AM  阅读数:
家政公司运营模式及家政培训服务创业计划
  • 喜爱家家政服务
  • 项目负责人:李瑞奇
  • 联系电话:1357****502
  • 创业类型:私营合伙企业
  • 申报主体:团队
  • 申报主体类别:毕业八年内在昆大学生
  • 学校及专业:湖北文理学院,音乐表演
  • 学历:本科
  • 毕业时间:2018/06/30
  • 经费预算:30000.00
  • 项目简介

    家政服务业是随着中产阶层的扩张而孕育出来的新兴产业。本公司主营业务,从服务类型上,有保姆、保洁、清洁、月嫂、家教、果蔬特产配送、陪护护理等工种;从服务方式上,由单一的常年服务转变为灵活多样的定期或一次性服务。近年来由于城乡改造及就业形势严峻的问题,大批零散人员进入社会。并且随着人民生活质量的提高,精准深入的发展家政服务业,特别是解决妇女就业问题,有积极的改善作用。目前,由于大多数服务人员多是来自农村或是受教育程度较低的打工族,专业化程度较低或几乎为零,且行业没有统一的服务规范,根本无法解决客户的后顾之忧。本公司的目标就是提高服务意识,开发专业化培训团队,打造标准、规范化的服务队伍。

  • 项目成员

    姓名:杨楠,性别:女,电话:1588****853,毕业时间:2014-06-30,院校专业:首都经济贸易大学,统计学

  • 项目背景、面临的问题以及需求

  • 根据统计,截止至2017年我国家政服务行业营业收入增长至4400亿元,同比增长26%,从业人员达2800万人左右,家政服务领域趋向多样化、专业化。传统的简单劳务型家政服务市场如保洁、搬家、保姆等项目不断细分,知识技能型家政服务市场如育婴师、家教、护理等更加专业,专家管理型家政服务市场如理财、管家等服务正在快速发展。目前,家政服务涉及的细分产业已有20个门类、200多种服务项目。但多数家政服务企业处于“小、散、乱、疲”状态,普遍规模较小,无龙头企业;无明确行业性服务标准,服务质量参差不齐;宣传成本高,难快速有效建立企业商誉,不能得到客户的了解和认知;信息化程度低,造成业务受理及服务提供方面效率低下。

  • 项目实施计划和预期进展

    1.2019年4月-6月筹备阶段:搭建有效的商业模型,目标是提高声誉降低交易成本。根据目前市场需求,前期公司主营母婴护理、陪护护理及家庭教育三项入手。组建相应的专业化培训团队,采用培训基地+人性化服务管理+专家式顾问营销+大学生俱乐部的运作模式。2.2019年7月-12月试运行阶段:开拓市场,宣传和招募愿意从事家政服务行业人员,组织家政从业人员的培训和推荐。3.2019年9月以后,加强市场开发和开拓,锁定客户群,根据客户需求制定个性化方案。4.2020年正式运行阶段:加大影响力度,重点是公关关系,以及抓住政策时机,加大同各政府、单位及居民的关联,争取让每位顾客都成为我们的宣传员。

  • 其他资助情况

     

  • 项目日志