云宝保洁服务

项目简介

公司主营业务包括：1、室内清洗：玻璃清洗，沙发、地毯清洗，水晶灯清洗，家电清洗；2、家庭室内保洁，收纳，除螨，消毒，小时工；3、企事业单位办公楼定点保洁托管；4、工程清洗：装修后开荒保洁，企事业单位、营业场所专业深度清洁、招牌清洗，美缝施工；
公司采用项目交叉合作模式解决用工淡旺季、分工模式针对不同年龄和人群分工，发挥他们自身最大的价值，促进社会就业率。新项目以家务事和家庭室内清洗为主。
1. 首先通过保洁技术加盟有中国保活网，加盟保洁技术培训中心的支持，心中有底，再自行发展加盟服务点，转移分担投资；
2. 通过分担投资风险达到降低管理风险的目的；
3.以服务于小的家庭保洁为基创下良好的服务品牌，从发展单位保洁托管为主攻方向。
通过两到三年的发展成为一个辐射全乃至全国的综合性的专业清洗保洁公司

项目成员

姓名：何小平，性别：女，电话：1388****077，毕业时间：保洁，院校专业：
姓名：黄海能，性别：男，电话：1592****150，毕业时间：清洗，院校专业：
姓名：李秀英，性别：女，电话：1848****364，毕业时间：保洁，院校专业：

项目背景、面临的问题以及需求

服务家庭类保洁公司大部分是中介模式，自己没有工人，有单就转介绍出去，服务得不到保障；工程清洗的90%用是都是点工，多的时候一天100-200人，这些员工大部分没有经过培训没有保险，用工存在很大的安全隐患，用工成本也很高；定点保洁服务范围普遍受地域性影响较强，且服务水平较低，据统计客户差评率高达70%以上。
一些网络话管理的家政服务进驻昆明后，利用资本优势，包装上面高大上，但因不是专业服务出身，服务也只停留在简单的清洁服务，看似某单品很便宜。其实最终服务下来不是收费太高就是达不到服务要求。
我们的优势：
1.经验丰富：有十年的保洁清洗经验；
2. 团队优势：队成员80%为具有五年以上保洁清洗技术人员。
3.资源雄厚：我们经过长期的积累，拥有大批的优质单位客户；其中单位客户中又有大量的员工和管理人员都有家庭保洁的需求，这样可以做到极致开发，客户广泛。
4.达成长期的合作战略：我们有一百多名长期合作并且技术全面的钟点工。
5. 独到的运营模式：公司采用项目交叉合作模式解决用工淡旺季、分工模式针对不同年龄和人群分工，发挥他们自身最大的价值，促进社会就业率。.
我们的不足：
自身不足的地方就是形象包装要完善，礼仪方面也有很多地方需要改进，缺乏一套系统的网络化管理方案，管理团队没文化高的工作人员需要增加。

项目实施计划和预期进展

第一步：前期战略（1年）：由保洁点的客户转化家庭清洗客户，以日常家庭清洁为主。
第二步：中期战略（2-3年）：积累会员客户的同时，通过体验式的宣传、转化技术性的清洗服务，如家电清洗，家居定制收纳，线下的活动与客户进行情感连接，稳定老客户，吸引新客户。 细分市场需求，精细化培养技术服务一流的团队，服务质量在行业内达到领先水平。在同等质量下比价格，同等价格下比质量为客户提供星级保洁，大众收费的服务。
第三步：后期战略（3年以后）：打造一直以梯队形式的保洁队伍。

其他资助情况

项目日志