打造政企采购“线上线下”综合服务圈

项目简介

设想：打造政企采购“线上线下”综合服务圈。
实施要点：与电商平台实力商家合作，做好责任区域落地服务。
主营业务：办公文具销售、电脑打印机售后维修，商城产品国内贸易、物资供销。
员工雇佣设想：销售部3人，计划采购部2人，仓储物流2人，财务1人。
经营方式：线上接单，线下服务。客户端建立自身采购平台，竞标实力商家入驻，严选商品上架，各需求点平台下单。保证质量，又降低价格；供应端及时响应，需求就近推送至各服务网点。落地服务，提供整体解决方案。

项目成员

姓名：李加普，性别：男，电话：1592****514，毕业时间：经理，院校专业：南京师范大学 计算机
姓名：李丽春，性别：女，电话：1596****772，毕业时间：销售主管，院校专业：易门职中 计算机
姓名：穆玲，性别：女，电话：1848****600，毕业时间：采购主管，院校专业：云南民族大学 新闻出版
姓名：李娅玲，性别：女，电话：1598****630，毕业时间：物流主管，院校专业：易门职中 化工
姓名：张娟，性别：女，电话：1898****877，毕业时间：财务，院校专业：云南大学 国际贸易

项目背景、面临的问题以及需求

客户分析
(一)线上模块。1.与得力集团有限公司签约合作。负责昆明富民、玉溪易门中标单位在互联网电子商城下单的物资供货;2.入驻政采云平台，并入全省一张网服务。上架商超产品300余个，参与在线询价，反向竞价中标赤鹫中心小学、政法委、机关幼儿园等。
(二)线下模块。当地经销，日常零售，接到下发订单第一时间送达。
自身竞争优势
得力集团作为文教行业领军企业，在办公文具竞标中具备充分优势。目前得力集什商城中标B2B合作伙伴300余家，据我司实力陆续可签订全云南省各地州、市、县落地服务。上端牵线，总部搭好框架，客户、订单、回款不愁。当地门店配合，能直接送货上楼至指定点，电器、机器设备的售后服务效率提高。供应链共享,保证产品质量,降低进价成本，提高了贸易利润。
面临的问题及需求
1.公司规模扩大，增配部门人员，新人培养慢，需老员工逐一带会。
2.系统建设方面，SAP、ERP、来钱快收银系统、用友系统建设需要资金，系统使用人员操作不熟练，需加大培训力度。

项目实施计划和预期进展

2019年10月起，签约线上服务单位3家，分别是中国移动通信、国家税务局、中国农业银行，完成供货52万元，设立服务网点1个，零售总额20余元。
2020年，签约线上服务单位5家，新增中国建设银行、中国邮政储蓄2家单位，完成供货74万元，设立服务网点2个，零售总额35万元。
2021年截止6月，签约线上服务单位6家，新增中国南方电网1家单位，服务区域由原来的玉溪易门扩大到昆明富民，单位数量增加2倍。现完成供货267万元，计划设立服务网点3个，现零售总额28万元。下半年，单位采购量增大，年底有望实现“三年翻一番”的伟大愿景。

其他资助情况

项目日志