中小企业及单位、学校户外拓展活动项目开发

项目简介

1、做好企业常规培训。主要可以针对原有的客户，再大力扩展挖掘更多的客户，石林及周边区县所有具有一定的实力的有一定需求的公司都将成为我们的潜力客户，3年内，公司市场占有率力争达到60-70%。
2、开拓学校市场，如承接学校军训，开展励志讲座，走进校园普及拓展运动等。
3、大力拓展冬、夏令营项目、幼儿教育。除了招收本土及周边学生以外，我们还要走出去，接待全市地中小学生到石林参加冬、夏令营。走进石林及周边幼儿园洽谈开展每学期为期3-5节趣味户外活动。

项目成员

姓名：刘佳林，性别：男，电话：1821****575，毕业时间：股东，院校专业：云南博文经济技术学院，汽车修理专业
姓名：金明亮，性别：男，电话：1808****391，毕业时间：股东，院校专业：云南林业职业技术学院，园林专业
姓名：李晓梅，性别：女，电话：1321****775，毕业时间：股东，院校专业：昆明卫校

项目背景、面临的问题以及需求

一、客户分析：石林本地仅有两家小型机构在开展业务，业务能力根本不能满足企业需求，很多企业每年都花巨资将员工送到昆明培训。石林周边区县更是一个未开发的处女地，市场前景难以估量。目前由于其需求市场的越来越大，其培训越来越变人们所认识和看好等原因，已有少许先行者在开展业务，但都是无基地无固定团队的小公司，只能提供最低端的产品和服务，具有一定竞争力和影响力的公司目前还没有诞生。因而我们成立的新公司完全可以站在制高点上迅速抢占市场。
二、优势分析：1、人员优势，我们将少走弯路：公司主要成员都属于退役军人，管理更加人性化、培训更加更加专业化精细化，将使体验式培训得以深化；2、我们的机会：利用各有客户资源及即将开发资源。按照正常的发展新公司通过2-3年的发展即可牢固占领石林市场。
三、劣势分析：公司主要成员都是一群干实事的人，缺少借政府、政策大势的人脉和大智慧。期望在运作好市场的同时能找到合适的运营伙伴借势开拓规模最大的学生市场，公司盈利能力将扩大数倍。

项目实施计划和预期进展

公司整个运作实施分为4个阶段：
1、起步阶段，时间从2019年10月到2020年1月，主要任务是建立培训基地，打造核心教官团队，发展稳定现有企业培训市场，并开始新的培训课程的尝试和项目的研发。
2、初步发展阶段，时间从2020年2月到2020年12月，主要任务是走入正常发展轨道，扩大市场，逐渐开发拓展个人和团队这两个没有人开发的潜力巨大的培训市场，进行初步的战略扩张，并同时收回投资；
3、规模发展阶段，时间从2021年1月到2021年12月，主要任务是建立全面的培训课程，实现规模效应，全面实施扩展战略；
4、目标实现阶段，时间从2022年走上稳定发展的道路，成为区域培训行业的龙头企业，在培训界树立起知名的品牌。

其他资助情况

项目日志