工会福利供应站

项目简介

我们的服务目标是各级机关、国有企事业单位、金融机构、大专院校、城市医疗及养老服务机构等。致力于推进企业和机关、学校、医院、企事业单位等与贫困地区建立长期稳定的农产品供销关系，成为全国领先食品及企业福利的解决方案的供应商。

我们的产品定位是：自助性、开放性、专业化、B2C模式。

具体实施有六大亮点：1、线上线下销售模式，多渠道引流2、点对点为企业提供定制化的整体服务3、抛开中间环节，让利消费者4、免费送货到家，七天免费退换5、员工提供量体裁衣式的个性化福利选择和服务6、大数据管理，了解企业员工需求。

项目成员

姓名：郑航锋，性别：男，电话：1388****930，毕业时间：总经理，院校专业：云南大学EMBA
姓名：李绍婷，性别：女，电话：1786****134，毕业时间：法人，院校专业：中国人民大学人力资源管理
姓名：张巍，性别：女，电话：1868****301，毕业时间：总经理助理，院校专业：河南农业大学 计算机专业

项目背景、面临的问题以及需求

客户分析：1.前期客户已有已定的沉淀，但基数不大，后期沉淀客户工作需耗费大量人力物力；2、前期招商工作将比较艰苦。

自身竞争优势分析：1、在互联网+的大潮中，巧妙结合网络与实体行业2、公司经营模式比较独特，可以获得国家政策支持3、自建平台，经营方式灵活4、招商、促销可自己掌控5、专业性强，市场细分比较准确，能吸引一批专业客户。

风险及问题：1、用户如达不到一个量，盈利会成为问 2、资金链有断裂的危险

项目实施计划和预期进展

第一期：标准化运作 2022年储备期，把服务和流程作为核心竞争力进行打造，形成特有的企业文化和管理模式
第二期：开拓市场2023年-2024年巩固期，形成公司的文化广泛传播，发展入门级客户，培养中式消费者
第三期：扩大品类2025年-2030年提升期，从2019年起实施扩张政策，利用自身的品牌效应，在经营品类上增加与本行业相关联的产品
第四期：发展产业链2030年未来飞跃期，当连锁店达到一定量时，可以适时发展产业链企业，如原材料加工企业。

其他资助情况

项目日志