《云贝校园&云星汇——校园生活方式与新媒体融合发展项目》

4/21/2022 5:05:07 PM  阅读数:
《云贝校园&云星汇——校园生活方式与新媒体融合发展项目》
  • 《云贝校园&云星汇——校园生活方式与新媒体融合发展项目》
  • 项目负责人:扈金凯
  • 联系方式:1898****823/@EMail
  • 创业类型:私营独资企业
  • 申报主体:企业
  • 申报主体类别:小微企业
  • 学校及专业:云南师范大学商学院2017级环境设计专业
  • 学历:本科
  • 毕业时间:2020/06/06
  • 经费预算:200000.00
  • 项目简介

    (1)云贝校园项目是依托于微信公众号、小程序、小红书、抖音等自媒体平台开展的一站式校园综合服务项目。服务包含:城际出行专车预约业务;酒店,美食,景区预订服务;生活用品出售业务;校园kol推广业务;创就业实训业务等;
    (2)商业结构采用公众号、小红书、抖音矩阵种草获客到云贝校园小程序用户留存转化再到社群沉淀积累的商业逻辑,实现云贝校园商业模式闭环。
    (3)目前;云贝校园项目自2021年建立开始,陆续服务在校大学生4w人次,服务范围覆盖昆明70%以上的高校;团队成员发展到20人,合作品牌40+。
    (4)2022年,云贝校园以校园生活方式引领者为发展核心,主力建设绿色健康的校园服务生态,同时努力实现规模化营收。

  • 项目成员

    姓名:王景露,性别:男,电话:1835****476,毕业时间:运营经理,院校专业:云南师范大学文理学院2017级环境设计专业
    姓名:马峻泽,性别:男,电话:1530****511,毕业时间:市场部经理,院校专业:无

  • 项目背景、面临的问题以及需求

    (1)项目定位分析:云贝校园项目定位于年轻服务消费领域,主要目标群体为高校学生群体;其年轻消费主体占比迅速增加,大学生需求更为多元化。从外部市场的来说,典型电商平台的销售及营销费用主要用于广告、促销、优惠活动等,目的是提升用户规模,塑造品牌影响力,高渗透率代表线上渠道的重要性,同时也说明流量红利增长空间有限,加之活跃用户获取成本的提高,品牌主需提升存量运营能力,培养用户粘性。同时,大学校园年轻消费群体正在逐步崛起,但由于相对收入水平较低且需求更为多元,需要一款更为优质且服务更加精准的平台提供多元个性的服务。而目前市场中的服务类产品结构单一,服务不够精准,存在很大的市场蓝海。
    (2)竞争优势:、我们的团队分为市场商务部、新媒体运营部、摄制部、宣发部和校园kol团队;团队成员均本科及以上,专业经验强;校园kol团队40+人;二、团队成员均来自于大学校园应届毕业生,昆明城市学院占比80%,对于年轻消费群体的需求、兴趣以及内容感知度高;三、我们的以公众号+小红书+抖音的自媒体为阵地,采用矩阵打法,实现用户的精准垂直;为用户匹配精准有价值的产品和内容,为品牌方的产品宣发赋能。四、云贝校园小程序能够实现用户与品牌方的长期性互动,增加B端品牌方与C端用户的黏性
    (3)问题及需求:属于初创团队,项目资金压力较大,且团队市场能力不够;需要注入资金去提升团队能力和市场能力。

  • 项目实施计划和预期进展

    (1)云贝校园项目建立于2020年12月,2021年6月,建设并开发了云贝校园服务小程序,同年9月,云贝校园小程序上线,12月,实现合作品牌40+的增长,同年12月,根据项目需要,组建云星汇校园达人服务团队,团队成员40+;云贝校园计划未来3年内实现昆明高校学生服务的全域覆盖;
    (2)2022年,云贝校园&云星汇项目,计划实现服务板块六项完善和规模化营收.
    (3)2023年,云贝校园&云星汇项目,实现昆明高校大学生的全域覆盖和产品全线盈利增长,努力实现创收100万元的项目计划。

  • 其他资助情况

  • 项目日志