电力设施的安装技术改进研究

项目简介

经营范围包括建设工程施工;输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验，建设工程设计;建筑劳务分包;道路货物运输（不含危险货物）;劳务派遣服务，我司建立了机械设备管理保障体系经理部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，制定了机械设备保养和检查制度制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程，实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度，操作人员相对稳定，并监督实施，使设备管理有序，维修保养到位，加强施工现场机械设备的保养，安排机械设备的维修保养计划，定期对机械设备进行维修保养。

项目成员

姓名：崔娜，性别：女，电话：1838****212，毕业时间：项目经理，院校专业：昆明冶金高等专科学校建筑工程管理专业
姓名：杨绍龙，性别：男，电话：1338****662，毕业时间：材料员，院校专业：宝峰中学
姓名：赵文菘，性别：男，电话：1398****005，毕业时间：专职安全员，院校专业：北京大学法学专业
姓名：毕进祥，性别：男，电话：1375****443，毕业时间：质量员，院校专业：宝峰中学

项目背景、面临的问题以及需求

随着城市建设步伐的逐渐加快，现代建筑功能的不断完善，电气设备系统更加复杂化，这使得对电气设备的安装提出了更高的要求，建筑电力设备的现代化给人们的生活带来了很多的便利，提高了人们的生活水平和质量，但是随之而来的还有电力设备安装工艺的不达标和维护工作的不到位，所以保证电力设施的有效安装和安全性就成为了一大要点。公司客户来源为国家电网统一招标；且严格按照招标文件及建设单位质量要求执行安全保障措施为使施工机具、设备保持良好的技术状态，确保其使用安全，项目开工后，将严格按照南网施工机具设备相关管理要求。优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源；不足是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。

项目实施计划和预期进展

项目计划和启动在此步骤中，双方形成对咨询项目的基本认识(项目具体目标、工作重点、时间计划)：
项目范围涉及的公司和部门的人力资源信息培训管理制度；组织结构；协助客户经理及客户做好相关活动的实施工作；
预期进展；协助客户经理及时处理客户的意见和建议。
对甲方在用车期间提出的合理意见和建议应及时做出整改，接受甲方对机械设备及驾驶人员的考核并整改至甲方满意为止。

其他资助情况

项目日志