建筑工程施工总承包施工劳务

项目简介

我公司计划今年劳务分包和专业承包业务的绿色服务：什么是专业承包和劳务分包的绿色服务？也就是企业的外包。是为企业提供比市场上专业管理职位工资要低的人员，通过我公司统一培训，统一提供给有需求的企业。今年计划为能投，缘达，交投企业服务，需要增加安全管他人员11人，其他有8个专职安全专员（为大学毕业生提供就业岗位），2个二级造师主管，一个高级工程师，每人每月工资5000元左右，一年工资开支预计30万左右，180个农民工，每人每月工资4800元左右，劳务分包农民工工资一年开支预计1000万左右，专业分包民工工资一年开支预计300万左右主管及高级工程师负责对接企业老板的需求，解决企业的问题，安全专员负责做日常安全管理及数据统计，等于企业只用花很少的钱可以得到一个专业的承包团队的服务，这样可以为那那些企业的节约国企的管理成本。实现企业与我公司共赢的目的

项目成员

姓名：蒋云杰，性别：男，电话：1362****374，毕业时间：员工，院校专业：武汉理工大学-建筑工程技术
姓名：熊加欢，性别：女，电话：1820****134，毕业时间：员工，院校专业：石家庄医学高等专科学校-护理学
姓名：杨龙，性别：男，电话：1828****703，毕业时间：员工，院校专业：西北工业大学-土木工程

项目背景、面临的问题以及需求

随着市场竞争越发激励以及同质化竞争带来的巨大负面效应显现。客户关系管理成为企业打造核心竞争力的重要手段。而客户关系管理具备的特性，可以从各个方面带来客户价值的提升，进而带动企业价值提升。因此，即便是传统的建筑企业，也有必要逐步引入客户关系管理提升竞争力。从客户关系管理特性、企业竞争力、建筑企业客户关系管理运行现状等方面进行分析，进而对建筑企业客户关系管理水平的提升提供了相应的解决方案。建筑企业；客户关系管理；客户关系管理帮助企业最大程度地通过增加客户价值的方式，提升客户满意度及忠诚度，在保存现有客户基础上，不断挖掘、发展新的客户，实现企业目标。客户关系管理对于企业企业也可基于客户关系管理系统的反馈与成果，顺应市场发展，调整企业虽然企业面对的客户关系管理是个庞大而长。客户关系管理是创新和提升企业竞争力的有效工具和思路。因此，企业在实践中要首先分析客户关系管理的本质，然后依据企业所处行业特性，制定从有针对性的策略，长期坚持，全面贯彻。项目名称：巧家县2020年义务教育薄弱环节改善与能力提升项目工程总承包（EPC）(红山乡、小河镇、老店镇、白鹤滩），工程造价约3300万元.

项目实施计划和预期进展

进度2022年1月至今我公司已经投入准备工作，去广东考查并参加客户管理学习，花费2万多元的培训学习费用，回昆明后已经偿试对接业务，并取得了企业的认可。2022年6月开始，计划上增加宣传渠道，大力拓展相关业务，每年需要推广费6-10万左右，预计到2022年12月末客户数量增加到20户，2023年6月左右达到到5000万左右。公司收入总额在现在的基础上有所提高。预计2023年可以为更多的大学毕业生提供就业实践岗位。

其他资助情况

项目日志