云南土特产的传承，民族文化的传播

项目简介

先通过公司团队整合云南本土的优质特产，经过精心的包装和打包，赋予没一个产品一定的文化属性，通过线上带货和我们平常的会务进行农产品土特产的推广及销售 目前公司的年销售额70万左右 有问题的客户群体 员工目前有4人 2022年将加大线上推广的力度

项目成员

姓名：陈子墨，性别：男，电话：1820****759，毕业时间：2019-07-18，院校专业：上海立信会计金融学院财务管理

项目背景、面临的问题以及需求

云南由于良好的气候环境 各具特色的历史传统、民俗习惯，区域地貌等因素造就了具有浓郁区域色彩的特产，包括:食品、酒水、土特产、中药材、民族服饰等。目前很多比较优质的产品由于交通、市场无法第一时间向外对接 导致云南的优质产品对外无人知晓。
特产营销的“短板”在于如何将特产消费与各个地方消费者的日常消费深度结合，塑造个性鲜明的企业品牌，从而将特产的“即兴消费”顺利转变为“持续消费”，否则各个地方的消费者仅仅从“尝尝鲜”的角度去消费，特产就很难做大。对于经营特产经销商或加盟商而言，则极有可能血本无归。现在特产企业最擅长的是将自己的产品甩给我们的经销商，妄想经销商能为自己的产品倾注一定的心血，可眼睛里充满利润的经销商谁会为你的特产去消耗自己的资源?在品牌尚不成熟的阶段，企业默默忍受着经销商的压价，忍受着大品牌的挤压，为让企业活着，我们的特产企业家们都是“打掉了牙往肚子里咽”，还生怕失去这样的伙伴，“舍命陪君子”宁可企业亏损，不愿产品积压，更何谈卖得多，卖得快，卖得好?这让特产企业很抓狂，很迷茫

项目实施计划和预期进展

2022年实现线上品牌的搭建，建立线上营销团队及推广专员 线下结合企业礼品 会展等多种却道全面的进行产品营销 同时深度抓紧产品的改进升级
2023年 争取新开三个分点
2024年 实现标准化 将产品品牌化

其他资助情况

项目日志