小型酒店民宿化、数字化改造提升及运营管理服务

项目简介

（简要描述申报创业项目的初步设想及实施要点，如主营业务、员工雇佣设想、如何经营等）项目将为50间以下的小型酒店提供改造升级与运营管理服务，通过对小规模单体酒店进行民宿化与数字化改造，为酒店注入民宿式的产品与服务，打造小而美，且更符合市场需求的产品，同时优化运营结构，提升酒店投资收益。公司目前主要采用线上线下相结合的模式进行品牌营销，具体来看线上主要是通过OTA平台、小红书、抖音短视频、网红达人打卡等渠道进行宣传推广；线下主要是以门店的形式宣传营销，不断提高公司的市场影响力。公司现有员工6人，其中运营管理3人、客房服务2人、市场营销1人。未来随着公司经营范围、服务市场逐步扩大，还将招聘更多员工，带动就业。

项目成员

姓名：李廷毅，性别：男，电话：1533****422，毕业时间：项目负责人，院校专业：云南农业大学化学检测
姓名：陈渊媛，性别：女，电话：1952****646，毕业时间：运营经理，院校专业：云南轻纺职业学院室内设计
姓名：马静，性别：女，电话：1838****607，毕业时间：服务经理，院校专业：初中毕业柯渡中学

项目背景、面临的问题以及需求

（客户分析、自身竞争优势和面临的问题及需求）公司目前客群以“90后”女性居多，z世代消费者占比95%，出行目的多为旅游休闲、看病就医、商务出行等。从客群分布区域来看，一线城市占40%，省内占60%，且昆明地区居多。自身竞争优势：1.公司团队有5年经营民宿经验，对新生代的消费趋势和消费观念有深层次的理解和体会；2.公司通过践行民宿化、数字化的设计装修与管理理念，积累了众多设计、装修、服务、数字化与信息化管理的经验；3.公司营收主要是收取装修收益和运营管理服务费，轻资产运营，财务压力不大。
面临的问题及需求：项目涉及领域广、培育周期长，再叠加疫情和消费低迷等因素影响，投资人的投资意愿和能力对市场开发形成阻力；项目的实施需要聘请大量专业人才，希望政府给予资金支持。

项目实施计划和预期进展

请填写时间、内容进度。未来三年计划做好人才培养、项目开发、探索经营模式、打造标杆项目、开设门店等方面的工作，具体如下：第一阶段（2022-2023年）：投入资金招聘专业的设计人员、运维人员等，不断提高公司专业度；在省内各地，特别是旅游胜地，积极寻求、挖掘新项目，争取项目早日立项落地。第二阶段（2023-2024年）：在打造新项目的同时运营维护好老项目，深入践行民宿化的产品与服务模式，探索标准化经营模式，输出成熟的运营管理经验；力争开设8-10个运营管理门店。第三阶段（2024-2025年）：在部分较为成熟项目基础上，打造数个专业化程度高、知名度高的精品标杆项目，加强核心产品输出能力；继续开设运营管理门店，门店数量争取达到20个，进一步增加市占率。

其他资助情况

项目日志