工程项目劳务施工服务

项目简介

1、主营业务：我司主营建筑工程、市政工程、体育场地施工工程、金属门窗施工工程等工程项目的劳务施工服务，为工程施工公司降低招聘成本，提高企业效益、减低用人风险、提供更专业化的劳务施工服务。
2、营销模式：我司采取“差异化营销”的营销模式，根据每个工程项目的特点以及客户的个性化和特殊化的需求，针对不同的顾客和不同的项目进行差异化营销，向客户提供一些独特的、其他竞争对手无法替代的服务，满足客户的个性化需求，在创新的基础上实现品牌在细分市场上的目标聚焦，取得战略性的领先优势。
3、员工雇佣情况：预计到2023年，我司招聘3个销售推广人员，6个技术人员，将公司规模扩至20人。

项目成员

姓名：刘涛，性别：女，电话：1832****587，毕业时间：工程技术人员，院校专业：山西大学/经济学
姓名：王浩，性别：男，电话：1591****186，毕业时间：工程技术人员，院校专业：济南大学/土木工程
姓名：吕宇，性别：男，电话：1537****090，毕业时间：工程技术人员，院校专业：云南工程职业学校/工程造价

项目背景、面临的问题以及需求

1、客户分析：建筑工程、市政工程公司、国有企业、外资企业、政府、学校等在内的所有涉及到工程项目的主体都是我司的目标客户群体。建筑劳务队伍的发展尤其是建筑劳务企业的形成和发展，对国有建筑业企业安置下岗分流人员、优化企业内部组织机构、提高操作人员素质具有促进作用，对解决农村富余劳动力就业问题、维护和谐稳定社会做出了重要贡献。建筑劳务企业带动了地方经济的发展，为实现共同富裕、全面实现小康打下了基础。
2、竞争优势：（1）我司建筑劳务技术人员均在建筑施工行业中从事劳务技术服务多年，拥有丰富的建筑施工技术；（2）公司内部管理规范、定期对建筑施工技术人员进行技术培训，培养专业的施工技术人员，解决各大企业招聘难、技术人员业务不熟悉的问题。
3、不足分析：公司成立初期，人员配备不够完善，企业运行资金不足。

项目实施计划和预期进展

1、2022.01.01-2022.12.31，对公司各版块人员进行补充完善，将公司规模扩至20人以上；
2、2023.01.01-2023.12.31，提升服务管理水平，扩大公司业务，补充人员至30人，发展客户至50家，实现营业收入150万元；
3、2024.01.01-2024.12.31，进一步扩大公司规模，将人员补充至40人，维护老客户，发展新客户，将服务客户规模扩至100家，打造我司独特的服务模式，实现营业收入300万元。

其他资助情况

项目日志