国潮文创冰淇淋拉动市场的新引擎

项目简介

2020年文创冰淇淋在局部地区出现并引起局部热潮，刚刚从英国研究生毕业回昆明的创始人莫然第一时间看到了市场趋势及潜力，同时感受到互联网对行业的影响和冲击之后，开始了对生产紧贴市场的改革。

2021年团队通过对传统的生产模式的改革，将文创定制化冰淇淋的生产效率大大提高，产能升级，改变了目前市场上文创定制化冰淇淋产能低、价格高、无法规模化生产的痛点。同时通过互联网+的宣传推广与销售的方式，将文创冰淇淋推向市场，得到了市场热烈的反响。

从2021年6月-2022年5月在生产和销售模式的创新下，完成了200天销售600万支文创冰淇淋的良好成绩。短短一年不到的时间，合作了全国将近500家景区的文创冰淇淋，同时获得了超过100家一线大品牌的青睐与合作。

员工雇佣：2020年唛淇啉公司的雇佣人数不足20人，2022年包括兼职在内的雇佣人数已经将近100余人。

重点方向
1. B端服务产品环节：
涵盖冰淇淋3D设计开模、产品外包装设计、产品木棒设计、产品生产
生产环节创新三定一标的模式进行生产服务
综合利润率25%
2. 大宗客户服务营销全案环节：
涵盖线下场景搭建设计、网络渠道规划营销（抖音、小红书等）
保证定制方销售口打开，拉动线下销售场景，引导打卡
综合利润率50%
已成立重庆、无锡分公司进行全案服务

项目成员

姓名：徐迅知，性别：女，电话：1778****957，毕业时间：2016-07-01，院校专业：石家庄外国语学院 工程造价专业
姓名：张焜，性别：男，电话：1828****643，毕业时间：2019-07-01，院校专业：云南经贸外事职业学院 工程测量
姓名：施雅含，性别：男，电话：1333****016，毕业时间：2022-07-01，院校专业：西南林业大学 产品设计专业
姓名：王琳琪，性别：男，电话：1333****016，毕业时间：2022-07-01，院校专业：云南财经大学 会展经济与管理专业
姓名：莫然，性别：男，电话：1336****166，毕业时间：2022-12-31，院校专业：英国华威大学 教育管理与领导力专业

项目背景、面临的问题以及需求

随着经济的发展，中国冰淇淋市场规模稳居全球第一。预计2022年我过冰淇淋的市场规模将至少达到1700亿元，市场的扩容也给了品牌更多发展机会。在冰激凌整体市场发展较好的情况下，具有文化和特色的文创雪糕近两年快速出圈。
全新“审视”雪糕市场：国潮文创雪糕成为拉动市场的“新引擎”
国潮文创雪糕的元年——2021年：三星堆文创雪糕被包括人民日报在内的多家媒体报道，一时间文创雪糕风靡全国，原本只是凉爽解暑的雪糕，摇身一变成为了新的旅游体验项目。曾经的“到此一游”变为“雪糕打卡”，引得消费者纷纷打卡。各大景区也纷纷加入了“文创雪糕大赛”，用广州小蛮腰雪糕、故宫瑞兽雪糕、无锡鼋头渚雪糕、敦煌莫高窟雪糕等高颜值的文创冰品征服了消费者的心。
国潮文创雪糕的特点：颜值+文化+口味的魅力
现在大部分消费主力军是80-00后，对于冰淇淋也有了更高要求：好不好吃、拿在手上拉不拉风、是不是够稀缺等等，这些高标准也不断倒逼冰淇淋品牌商去思考、去改良，去更贴合市场风向和消费者的喜好。

面临问题：企业的知名度需要大力推广，在激励的竞争环境下，要快速形成品牌壁垒。快速的抢占景区市场，需要景区资源的对接与政府的大力推广，促进旅游经济的快速复苏升温。

项目实施计划和预期进展

三年战略规划
第一年：挖掘并完善自有客户群体的服务体系，同时加快市场推进速度，抢占市场；锁定大量B端用户，服务好客户，达成长期合作；为第二年做准备。
第二年：方向以市场定制及大宗服务全案方向为主，同时加大生产产能规划，实现产销对等，无滞产、空产现象，实现产能最大化。
第三年：服务升级，完善区域代理体系，快速扩张；实现区域服务、就近服务原则。增加客户粘性同时推出市场联名。快速拉动自身品牌力以及市场占有率。加强客户管理、版权管理以及产品研发管理。为接下来的五年上市规划做好准备工作

其他资助情况

项目日志