市政项目施工单位全过程工程造价咨询服务精细化提升

项目简介

现有传统工程造价行业对于全过程项目管理不够精细无法满足施工单位及建设单位的具体要求及最终目的。目前我计划根据已有规范结合现场工地实际实施内容对全过程管控的工程造价进行深度解剖，更利于未来的造价管理及满足服务施工单位与建设单位的要求，加速项目的推进，又快又好的解决结算拖、结算时间周期长的问题。用过控制项目所有出入口数据，确保最终结算时满足甲乙双方要求，减少就项目本身而产生的争执矛盾等，保证项目结算的又快又准，增加几方单位的资金周转率及项目周转次数，缩短项目总周期。

项目成员

姓名：刘映波，性别：男，电话：151****0661，毕业时间：，院校专业：
姓名：杨丽花，性别：女，电话：158****8169，毕业时间：，院校专业：
姓名：胡利，性别：女，电话：136****0746，毕业时间：，院校专业：

项目背景、面临的问题以及需求

工程造价行业从行业成立以来仅有三十年左右的历史，行业知识规范等还在进一步的探索发展中，我希望能献出一份自己的力量为造价行业的“高楼”添砖加瓦。项目推进后，有助于所有行业内人员的项目精细化实施，帮助甲乙双方更好的发现问题、更精细的完成项目，减少甲乙双方就项目本身而产生的争执矛盾等。目前面临的问题一：工作环境艰苦，人员无法长期从事该工作，导致研究进度比较缓慢；问题二：研究经费紧张，均由我个人出资垫付研究人员经费、食宿、驻地补贴等；问题三：现有规范有很多局限性，但出具规范的单位工作比较忙碌且解答规范疑问的并非直接编制规范的人员。导致规范与实际无法吻合的情况下无从询问或者得到的答案满足不了问题需求。

项目实施计划和预期进展

目前已深入到施工工地现场，参与项目全过程成本精细化管控，控制项目所有出入口数据，确保最终结算时满足甲乙双方要求。计划第一年完成实地管控，通过实地管控进行经验数据的积累并制作管理办法初稿。第二年在第一年的基础上对项目实施为期一年的全过程成本精细化管控，自查管理办法初稿是否存在有误或不够细致不够严谨的情况，并按照本年度的数据及实际情况完善管理办法。第三年按之前的办法总结所有的经验数据并完善管理办法。三年内我们将根据收集到的数据为基础，总结细化一整套全过程成本精细化管理的办法。有助于行业内人员的项目精细化实施，帮助甲乙双方更好的发现问题、更精细的完成项目，减少甲乙双方就项目本身而产生的争执矛盾等。

其他资助情况

项目日志