连锁企业金融发展顾问

项目简介

连锁企业在市场中占据着重要地位，然而，随着竞争的加剧和来着市场端、客户端等需求的变化，连锁企业面临着许多市场及金融链方面的挑战。本项目将为立足于云南省连锁企业在拓展市场的瓶颈、管理水平的提高、产品及服务等方面连锁企业痛点出发，通过分析的方式，将金融产品与咨询服务结合形成解决案，解决企业的资金短缺和成本问题，以帮助连锁企业实现可持续的业务增长。
服务内容包括：1、根据连锁市场发展趋势及公司规划部署，通过市场调研与连锁企业管理者共同制定战略规划及调研中企业面临的问题与挑战，这包括企业目标、市场定位和竞争优势进行全面分析，量身制定适合企业发展的解决方案；2、协助企业优化财务管理，帮助企业确定可行的财务目标及实科学、规范的资金使用规划，将评估财务流程和系统，并制定相应的策略和计划，提高财务效率和准确性，建立健全的财务控制措施和风险管理策略；3、本项目加入了“西部投行转型升级战略落实行动”，具体多年服务企业经验，将为连锁企业提供全面的资金筹集和融资服务，将根据连锁企业融资需求，并提供切实可行的建议，以获取适合的资金。
目前团队成员有6人，其中购买保险3人，各自发挥所长、分工明确，公司聘有兼职人10人，公司顾问7人，能够从企业各个维度及投融资决策给予一定的建议。随着企业发展还将吸纳相关人才，壮大营销、管理团队和专业人才队伍，为更多的创业企业服务。

项目成员

姓名：黄小雪，性别：女，电话：159****1109，毕业时间：总经理，院校专业：中南民族大学 法学专业
姓名：李蕾，性别：女，电话：135****9407，毕业时间：部门负责人，院校专业：云南财经大学 电子商务
姓名：唐绍必，性别：男，电话：182****8767，毕业时间：渠道经理，院校专业：昆明冶金高等专科学校市场营销
姓名：朱文武，性别：男，电话：183****3415，毕业时间：渠道经理，院校专业：昆明工业职业技术学校工程造价

项目背景、面临的问题以及需求

项目目标客户：有现金流、资金需求量不大、对分期投入模式高度认同、能够接受在投入初期利润为零的连锁企业。
自身竞争优势：1、团队优势，创始人柯南，深耕金融行业十余年，是一个资深的金融产品应用营销人，懂得客户的需求和痛点，用现象解释客户的痛点，用专业解决客户的难点，用陪伴式的服务落地我们为客户定制的方案；公司培养了一支以客户为中心的顾问式营销铁军，团队全职有5人，兼职10人，顾问团队10人；沉淀了一批理论与实战经验丰富的行业专家及咨询团队：南京大学商学院会计学黄志忠教授等，在金融、连锁行业、固定资产投资等领域有所建树，熟悉宏观经济政策及法规；2、该项目参与了西部投行转型升级战略落地行动，将投资中介、助贷升级为专业的、科学化的、风险可控的金融咨询服务商；3、我们不求大而全，选择小而美！我们专注连锁企业，抢先占领这个市场市场，除了常规的金融咨询，还有很多增值服务，服务多元化满足客户不同维度需求。
企业面临的问题：1、在公司运营过程中面临着自身品牌知名度不够、客户需要较长的时间了解公司，建立联系并取得信任较难；2、用工成本较大等问题。
企业需求：需要更多的展示平台及对接相关领域专家和导师，树立自身品牌。

项目实施计划和预期进展

第一年，利用“线上+线下”的方式扩大企业知名度。线上利用自媒体做金融知识科普知识等内容营销；线下通过与合作金融机构、银行、各大园区、商圈等联合举办活动的方式进行营销及客户拓展；
第二年，搭建连锁企业客户，建立企业信息库。牵头更多服务机构为企业提供综合咨询诊断服务和财务优化建议，一企一报告，企业可通过该通道快速获得综合服务支持和专属政策匹配。
第三年，建立连锁企业金融服务平台，为不同发展阶段的企业提供系统金融服务，协助企业资源对接、行业咨询、政策查询、融资或贷款条件构建等一站式服务，创建连锁企业金融服务品牌。

其他资助情况

项目日志