流程化规范管理互联网+的创新思维 风哲文化 沈超

经过三天的培训，感觉意犹未尽，每天课程都安排的很满，不管哪门课程、讲座都是我们刚成立的小企业的基石，对我们管理、财务税务、公司战略都有着很大的帮助。在此也十分感谢泛海扬帆项目为我们提供了这么好的一次学习机会！

流程化的规范管理

在车老师讲解的公司管理与绩效激励的课程中，老师讲到的十分受用。我们公司刚3月份试运营，11月份公司注册，到现在已经10个月了，公司从一开始的两个人也到了现在五个人，在这个过程中，由于管理上的问题，很多人上班没有目的性、懒散、做的活动不规范、分工不明确。通过学习后才总结出了公司管理方法：目标明确、职责明确、赏罚分明。目标明确：一是团队的目标要非常清晰。二是给员工设定的绩效目标要非常清晰，能够量化。职责明确：职责明确就是为每件事情可以找到一个可以“杀头”的人，如果找不到，说明职责不够明确。赏罚分明：哪怕再亲近的人，改“杀”的时候也绝不手软。反过来，哪怕再不喜欢的人，只要真的做出成绩，就一定要重赏。成熟的公司一切以结果为导向。

在之后车老师又给我们说了公司的赚钱模式，开源节流——增加销量，多赚钱；节约成本，多省钱；合理交税，少交钱！

互联网+的创新思维

在第二天的课程中，于老师给我们真真的上了一节什么叫互联网思维做企业。举了无数的自己亲身经历的案例，讲解了整个互联网创业的过程，启发良多！在这个互联网时代，你不转型那就是等死，顾客的消费形式的转变带动着各个互联网企业的转型，以后更多趋势是客户的需要（痛点）带动着商家的转型，商家的的需要又带动着服务运营商的转型。特别在企业运行中想出奇制胜，创造奇迹，更是要把握好企业定位和卡位。让“猪”给你买单，”拦路抢劫“别人的客户！

    在学习的过程中，更有沈老师给我们讲解了税务的详细缴纳方式。还有李老师给我们详细讲解了创业的政府政策！对我们公司非常有用。

    十分感谢政府、泛海扬帆项目、昆明市人力资源和社会保障局对我们创业者的扶持！在之后的道路上我们会努力发展，活下去，努力成长，希望以后能够为社会有贡献！