绝境，摧毁，重建——上海培训心得体会 张晋铖

   上海培训至今快半个月的时间了，每每回忆起在上海的十一天，就仿佛在昨天发生的事情一样。让我动容不已。今天终于压抑住心中感恩，略微泛酸情绪，写下我在上海培训的心得。今年8月初，很有幸的参加了泛海组织的上海创业深度培训。在去之前，眼前繁重的工作，压得我喘过气来，根本无暇顾及周围发生的一切。创业本就不是件简单的事。还要十一天的时间，我手上的工作该怎么办？心中不禁的犯起了犹豫。但是在去之前，就听着帆友们说这培训是真的好。我还是毅然的推掉了几个客户的单子。下了决心去上海看看。在8号我踏上了去上海的航班，终于让我有了停下看看的时间。

  培训的内容有很多，但让我印象深刻的是商业模式的创新，沙盘，徒步上海，资本增值，去上海的企业参观学习，邓老师讲的产品经理的课程。培训的内容，在这就不具体的赘述了。但是谈到感想，我是用十天的话都说不完。

  从心理学的角度来说，想要改变一个人的固有想法，是非常困难的。要改变一个创业者的想法，那是更加的困难。因为从创业的初期，大多数创业者就被各种成功学，心灵鸡汤成功的洗了脑。改变基本等于不可能。但是，从我的角度出发，我是彻彻底底的被这次培训，改变了我的想法。

    这是一个绝境，摧毁，重建的过程。

  我先来说绝境，摧毁的事。红红脸，出出汗，在这都不值一提。当我满脸出油，一天的胡子就长出了一大截，脖子沙哑的在不停的咆哮。这不是在打架，而是在沙盘模拟的第四年，第五年，企业游走在破产的边缘。我有史以来，第一次感到这么的无助，无奈，无能为力。一个好好的企业，在我的带领下，用最稳健的经营的办法。还是成功的把一个好好的企业引导到了破产的边缘。太讽刺了，我还能说什么呢？

  当在四十的高温下，只有十元的资本，带领团队，在浦东游走。为了十元钱，把小贩手中的传单直接抢过来，在大街上分发。为了钱，蹲在人行过道中乞讨，被保安无情的驱逐。为了以物换物，把过路美女的手机壳，直接从手机上扒了下来。

  为了一个任务，美食，大厨高帽，队员合影的照片，被餐厅服务员无情的驱逐出餐馆。同样也是为了一张照片，被银行的保安，从银行的大厅撵了出来。

  为了及时回到宾馆交任务，搭疯狂摩托在高架上疯狂逆行。还把我们队的女队友落在了火车站，孤立无援，团队面临四散。

  为了最后的演讲的视频，被无数个冷眼和背影相对。和队员吵得不可开交.......真的是完完全全的颠覆了我认知，我的三观。没有经历过，哪会有感同身受的体会。

  当然世界从来都不是只有绝望，和摧毁。当然，最重要的还是重建的过程。商业模式的创新，让我认识到了组合拳的威力，优质产品+营销+艺术+人性的研究，是多么的重要。在沙盘模拟的时候企业崩溃的边缘，去产能，重运营，轻资产是多么的重要。在第八九十年起死回生，创造了惊人的利润额。考察企业的时候，让我对接到了硬件的研发商。并和做人体力学和数据的帝仪公司的企业的负责人进行了长达2个小时的交谈。用怎样的幸运来表达都不为过。在徒步和资本增值的过程中，知道了天下没有沟通，协商不了的事。多种方式，多种思维，多种模式的运用是多么的重要。对待团队的成员，只要是不在违反公司利益的前提下，能包容，能谅解，能体贴的，就要尽量的去做。从邓老师的课，知道了，设计一个好的产品，是多么的不容易，要考虑多种的因素。

  当然，在这个过程中，还收获了真情的友谊，结交了兰州，昆明，重庆三地的帆友。自己做为泛海系的创业者，是有多么的幸运和自豪。

  回到昆明，我只有一个想法，我当时是在想些什么啊？一定要下定决心要改变自己以前经营过程中的错误。我推掉了以前不敢推掉的订单，叫停了所有的工作，把自己的想法和股东们讨论，想新的法子，重新轻装上路，一切回归到本真的想法，好好的把企业经营好。谢谢你，泛海。谢谢你，上海。谢谢你，重庆，昆明，兰州的帆友。谢谢你，创业导师们。谢谢你，西部基金会。感谢所有的人。泛海系，加油，雄起。