团队管理与企业文化——泛海扬帆六期培训心得

除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。——亨利·福特

最早是在2014年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强总理提出要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”“人人创新”的新形势，以及后续的政府工作报告等都对创业有了指导性的提议，彻底激发了全民族的创业精神和创新基因。在这样的大政策前提下，我们也融入了大众创业的弄潮中。

创业是对创业个人及团队一个全方位的考验，在我们创业团队初期，依靠自身强大的技术实力，已经实现了自给自足并有了一定的盈利，但是团队推动公司的持续发展，公司发展的其他因素的重要性，也逐件凸显，然而作为专业技术出身的创业者，在如何把自身专业技术面向市场实现商业盈利以及团队管理、财务税务等方面是个很大的短板，也是最大的痛点。

有幸参与了昆明泛海扬帆六期为期3天的培训，经过四位老师的干货分享，对创业路上公司团队发展面临的问题以及解决方式有了更为全面的认识，包括在现今互联网思维下公司如何发展、公司财务风险预估、如何建立适用于自身的企业价值观等等，收获颇丰，其中体会最深的就是王兵老师对团队管理理念以及企业价值观建立的重要性的课程。

团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢？却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。

一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工?道理也很简单，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化，太死板了。虽然企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。压抑个性就是压抑创新，没有个性哪来的创新?说得极端一点，企业管理者要谨防团队建设法西斯化。团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。

企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。不同的企业，团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，要灵活变化，别搞一刀切。如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的，严格说算不上是团队，也没必要强调团队，更注重的应该是员工的个人创造力，千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。

于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。

企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。用核心价值观来约束与激励全体员工的决策行为，尊重相关者地位或满足相关者利益。这就是企业文化的基础和基本要素。
　　文化是一个企业的灵魂。如果企业没有一个具有凝聚力的文化，这个企业很难发展；而企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业，也超越员工心理，它不仅为企业所创造，它也创造着企业。

如果一个企业没有了灵魂，就如同行尸走肉。不可能得以长远发展，所以企业价值观相等于一个企业的灵魂所在，要让所有员工同心协力，心有所系，才能使企业走的更远。

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                                               童立强