“泛海扬帆昆明大学生创业行动”六期

项目中期创业培训心得体会

2018年1月15日至1月17日通过参加为期3天的泛海杨帆培训学习，我非常感谢这次创业培训的主办方及各位讲师，让我对自己的项目和创业的真正含义有了新的认识“大众创业、万众创新”是我们这个时代的口号，但创业并非是凭着一腔激情就能达成的事情。正如余年生老师所说，创业是一种信仰，不是每个人都适合创业的。当下，创业难，守业更难！当老板是世界上最难的工作。你得什么都学、什么都会，最重要的是，你得承担责任！尤其是创业，资金、人才、能力、人脉什么都缺，以这样的能力运营企业风险是极高的。所幸我们生在这样一个时代，加入了泛海这样一个大家庭，创业的路上我们不再孤军奋战。

说实话，最初加入泛海扬帆，是奔着资助金去的，真正接触泛海后才发现自己何其肤浅。泛海给我们的远不止一笔单纯的资金，而是真正的远航的动力！

泛海给我们提供了展示自我的机会，几轮的评选经历，历练了我们的演讲能力。导师们更是直言不讳的指出我们项目、管理、自身方面的不足，让我们有机会改进成长。之后的中期培训更加超乎意料的切合我们的实际需求。

首先，非常感谢昆明市相关政府举行的“泛海扬帆昆明大学生创业行动”六期项目中期创业培训给予我这次培训学习的机会，此次培训结合当下热点和趋势，加强与发达地区创新创业先进经验和模式的交流，促进我们小微企业创业者的理念更新，帮助我们有效把握“十九大”精神引导下的创新创业之路，通过深度学习新零售模式和最新商业模式新思维，以及最新社群和创业管理，从而全方位提升创业能力。现就这几天培训学习心得总结如下：

其次，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业必须实施两手抓、两手都要硬的员工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对员工要积极培养和关心，对现有员工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

再次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中，企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，并且能够适应市场的变化。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

经过这次学习还培养我们如何做一名优秀的企业管理人员，如何在工作中充分发挥出自己的管理能力，如何使自己的团队不断成长，成为一个优秀的团队。管理者的角色定位。要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础，对自己的定位，需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。一个企业、一个团队就好像是一个人体。脑袋代表着高层决策者：它每天都在考虑企业的发展方向、发展战略等问题；脚代表着员工：领导指到哪里，它就走到哪里；而中间一部分是腰：就是管理者的角色，起到上传下达的作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意识。作为一名优秀的经理人，他要对自己的角色及时有效的转换，明确自己的职责，不断的学习，不断的提升自己的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自己提供了一个难得的发展平台，一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。

执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

通过泛海扬帆项目办组织的这次中期培训，我从里面学习了很多知识，学习了很多对公司发展所需的知识，非常感谢泛海扬帆昆明大学生创业项目办对我们辛勤的指导培训，我们企业一定会再接再厉，不断前进，勇敢向前。其实这次培训学习给我印象最深的是导师说的三句话，“要学会从山顶看山下”“你的用户不是一个人，而是每一个人”“昨天最好的成绩，是今天最低的要求”！我会把这次培训学习到的知识在今后的工作中、学习中灵活的运用，帮助自己以及自己团队不断的进步，为我们公司的发展壮大打好坚实的基础。