泛海扬帆四期资助项目培训心得——奶爸小吃

    首先我很荣幸与众小伙伴们一起满怀激情与梦想参加了泛海扬帆举办的2016年第四期创业陪训。除了寒冷的天气之外，全球经济的衰退让我们感到这个冬天更加的萧索。对于我们每位有梦想的人，现在要面对的不仅仅是季节的转换，更要面对经济环境对我们实现梦想的巨大考验。

    车锐老师的管理绩效让我从新认识一个企业一个团体的各项指标的意义和作用：在招用人才方面也可以说是有了一个质的飞跃。沈静老师的财税管理更是填补了我对财务各方面的空白。晚上的李铧老师给我们了讲解政府对我们这些创业者给予了大力的支持，让我们在创业的路上不至于是“黑灯瞎火”往前走。而让我感触最深的的还是于老师是讲座，他亲身创业经历给我们上课，丰富精彩生动引人深思。从他的课中想我们意识到其实创业没有我们想的那么难那么苦，还给我重复强调创业首先就是要找到“猪”，找到痛点，然后解决痛点。

    经过两天的理论学习，最后一天素质拓展训练。在游戏中学习这是我最喜欢的学习方式也是也一向倡导的学习方式。这是挑战自我的学习，空中飞人以前我从来没有想过我自己会做得到，看到我都觉得很恐怖的事。当我爬到起跳板的时候，我就想如果这次我都做到，那我以后还什么样的困难可以难倒我的。

    在这次培训当中我被老师的耐心细致的敬业精神和学员的认真积极的学习态度所深深感动。通过培训，大家掌握了系统的创业知识体系，清醒地看到自己所从事行业的市场形势及创业环境，学会去如何组织、计划、实施和做大做强等，更难得的学会了结合自身实际确定决策思维模式，创业综合素质有了很大的提高。

    通过这次培训，我对我的奶爸小吃项目的操作运营有了更深刻的认识，我总结了“四要”

    一、要生存。在梦想和现实冲突之时，生存是第一需要的。创业之初，特别是在极其困难的时候，企业要先学会活着，而后再考虑成长，但是梦想的目标不能变。

    二、要学习。在危机中学习，提高抗风险能力，利用这个时期有针对性的学习，苦练内功，积蓄团队力量，提升内部管理张力，为危机之后的发展做好准备。

    三、要关注。要特别关注国家相关政策和市场环境的变化利用有利的政策，随时调整企业策略。

    四、要总结。仔细总结过往经验，并思索未来发展和经营模式。

    最后感谢各位领导的亲切关怀，感谢各位教师的认真辅导。冬天已经来了，春天还会远吗？我坚信通过此次培训，我将会做一个企业的享受者。